Uma garantia de oferta ? um tipo de seguran?a com a qual o licitante prova que possui os meios para concluir um projeto. O diretor, que ? a parte que solicita propostas para um projeto, normalmente obt?m essas informa??es de uma companhia de seguros, banco ou outra fonte com reputa??o semelhante. Outros termos para garantia de oferta incluem garantia de oferta, garantia de oferta e garantia de oferta.
? comum obter uma garantia de oferta por escrito quando as propostas s?o aceitas para um trabalho, como de empreiteiros de um projeto de constru??o. O documento serve como seguro para o principal que o projeto avan?ar? conforme reivindicado pelo licitante. Al?m de provar que o licitante possui os fundos necess?rios, tamb?m confirma o compromisso de concluir o projeto.
A garantia de lance ? normalmente uma parte importante da escolha de um fornecedor apropriado. Aumenta a efici?ncia e a velocidade do processo de sele??o, colocando a responsabilidade por uma certa quantidade de devida dilig?ncia no licitante. Isso libera o principal para se concentrar nas qualifica??es do fornecedor, pois elas se relacionam especificamente ao projeto.
Em muitos casos, a garantia da oferta estipular? que ela ser? substitu?da por uma garantia de desempenho ap?s a assinatura do contrato. Este documento descreve os termos pelos quais o principal ser? reembolsado se o licitante vencedor n?o entregar conforme o prometido no projeto. Os termos normalmente incluem uma taxa m?xima a ser paga, que geralmente ? o pre?o total do contrato. Esse tipo de documento tamb?m ? conhecido como carta de cr?dito em espera.
Quando n?o h? garantia de desempenho, o garantidor geralmente pagar? uma quantia denominada danos liquidados ao principal se o licitante n?o entregar. O valor a ser pago ? geralmente o valor que for a diferen?a entre o pr?ximo lance mais alto e o lance vencedor. Um contrato t?pico descrever? especificamente as condi??es pelas quais essa taxa ser? paga.
Al?m de proteger o principal, esses documentos tamb?m podem ser ben?ficos para o licitante. Eles descrevem claramente as expectativas para o projeto e as condi??es pelas quais ele ser? considerado conclu?do incorretamente. Tamb?m ? comum haver um limite no valor que o contratado deve pagar ao principal se os termos do contrato n?o forem cumpridos.
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