Uma estrat?gia de modelo de neg?cios inclui vari?veis ??que direcionar?o as atividades de uma empresa. Tr?s vari?veis ??comuns incluem demanda de mercado, valor agregado ? empresa e capacidade operacional. Alguns dos diferentes modelos que uma empresa pode usar incluem ser de propriedade privada, operar como franquia, oferecer servi?os de vendas diretas, atuar como uma empresa da cadeia de suprimentos e operar como um modelo de neg?cios coletivo. Para executar uma opera??o lucrativa, cada estrat?gia de modelo de neg?cios deve maximizar as vari?veis ??para gerar os maiores lucros poss?veis.
A demanda do mercado ? frequentemente o ponto de partida para muitas estrat?gias de modelo de neg?cios. Os consumidores s?o a for?a motriz de uma empresa que entra em novos mercados econ?micos ou cria novas linhas de produtos. A maioria das empresas se envolver? em uma an?lise de mercado para estudar o n?mero de concorrentes atuais no mercado, n?veis de renda e gastos do consumidor, recursos dispon?veis para opera??es de produ??o de longo prazo ou dados demogr?ficos em uma regi?o ou localidade.
Essas informa??es ajudar?o essas empresas a decidir sobre a quantidade de bens ou servi?os a serem produzidos. Baixa demanda de mercado pode resultar em baixa produ??o. Se a empresa espera que a demanda aumente ? medida que os consumidores usam novos produtos ou servi?os, a estrat?gia do modelo de neg?cios deve ser capaz de atender ao aumento da demanda.
O valor adicionado representa a renda e a riqueza econ?mica que uma empresa recebe como remunera??o por seus produtos. As empresas procurar?o maximizar esse valor, pois fornece a capacidade de reinvestir em opera??es comerciais. As empresas do setor privado geralmente s?o as mais interessadas em uma estrat?gia de modelo de neg?cios de valor agregado. As organiza??es sem fins lucrativos e as do setor p?blico n?o precisam necessariamente agregar valor.
Na aus?ncia de valor agregado, as empresas podem gastar seus recursos limitados para concluir as tarefas e atividades associadas a um modelo de neg?cios. Receber muito pouco valor agregado geralmente resultar? em menor valor de mercado. Isso pode levar ao decl?nio dos neg?cios e at? ? fal?ncia.
O terceiro fator de uma estrat?gia de modelo de neg?cios bem-sucedida ? a capacidade operacional da empresa. As empresas geralmente enfrentam restri??es ao tentar executar v?rios modelos de neg?cios. As restri??es internas s?o o resultado de instala??es espec?ficas que uma empresa usar? para produzir bens ou servi?os.
Se uma empresa tenta aumentar sua produ??o, muitas vezes precisar? reduzir as restri??es que impedem suas opera??es. Isso pode incluir aumentar a produ??o com melhores instala??es, encontrar materiais de baixo custo para converter em bens de consumo, treinar funcion?rios para melhorar sua produ??o e reduzir o desperd?cio na empresa. A redu??o dessas restri??es pode ser diferente com base no modelo de neg?cios atual da organiza??o.
SmartAsset.