Um CIO (Chief Innovation Officer) avalia sistemas internos e oportunidades externas em busca de maneiras pelas quais uma empresa pode aumentar a lucratividade implementando novas id?ias e operando de maneiras inesperadas. Embora o conceito de inova??o fa?a parte do l?xico corporativo h? muito tempo, a inclus?o de uma posi??o de CIO no n?vel executivo demonstra um maior comprometimento em operar na vanguarda do setor em um papel de lideran?a. Um CIO cria uma estrat?gia para reconhecer e explorar oportunidades e fornece a experi?ncia avaliativa para gerenciar o risco de ser um precursor do ganho potencial.
A posi??o de diretor de inova??o foi desenvolvida em resposta ? revolu??o tecnol?gica que ocorreu no s?culo XXI e mudou muito o cen?rio de neg?cios para consumidores. A inova??o sempre foi uma meta no manual corporativo. Nenhuma empresa deseja que seus produtos ou opera??es pare?am estagnados ou desatualizados. A globaliza??o dos mercados por meio do uso generalizado da Internet, o aumento de oportunidades n?o aproveitadas, impulsionadas pelos avan?os tecnol?gicos e a mudan?a no paradigma de marketing como resultado do aumento da intera??o bidirecional com o cliente, deu uma nova urg?ncia ? inova??o corporativa. Muitas empresas decidiram que a melhor maneira de adotar os requisitos do mandato do s?culo XXI de ?inovar ou morrer? ? encarregar algu?m de conduzir o processo especificamente.
No antigo contexto, a inova??o corporativa era amplamente funcional. Ele se concentrou em melhorias incrementais na estrat?gia ou nas opera??es da marca, ou em detectar pontos de interrup??o do setor ou oportunidades inovadoras. Essas tarefas ainda s?o relevantes para o diretor de inova??o, mas os aspectos mais relevantes do trabalho envolvem o desenvolvimento de uma cultura corporativa de inova??o suficiente para manter a empresa em uma posi??o de lideran?a por meio de r?pidas mudan?as no mercado. O CIO trabalha com os funcion?rios para definir e implementar uma metodologia de trabalho inovadora que fornece uma sa?da para a criatividade individual.
Mais importante, o diretor de inova??o tem mais a responsabilidade de buscar oportunidades de inova??o. O CIO desenvolve estrat?gias para inovar em torno da Internet, m?dia social e sustentabilidade, tr?s das for?as motrizes por tr?s da globaliza??o digital. Enquanto a produ??o e as opera??es eram o foco principal da inova??o corporativa no passado, o marketing tornou-se a tela para abordagens inovadoras ? medida que as barreiras entre empresas e consumidores em todo o mundo caem.
Por mais crucial que seja para uma empresa internalizar a inova??o e identificar novas oportunidades, nenhuma empresa pode se dar ao luxo de perseguir novas oportunidades indiscriminadamente. Um diretor de inova??o aplica an?lise especializada e julgamento profissional ?s oportunidades, avaliando os riscos versus as recompensas. A posi??o possui um componente significativo de planejamento estrat?gico, porque o CIO ? uma voz importante na determina??o da dire??o da empresa.