Um especialista em gerenciamento de riscos ? empregado por uma organiza??o para gerenciar sua exposi??o a v?rios riscos operacionais que podem causar danos ou perdas aos ativos ou a capacidade de manter o fluxo de caixa operacional. Esse profissional primeiro identifica todas as exposi??es potenciais ao risco e depois decide se a organiza??o deve evitar completamente esses riscos ou como deve financiar as perdas resultantes. A principal responsabilidade do especialista em gerenciamento de riscos ? proteger a organiza??o contra perdas acidentais que causar?o danos f?sicos aos ativos da organiza??o ou perdas financeiras incorridas como resultado de ferimentos ou danos a terceiros. Todas as organiza??es enfrentam a possibilidade de perda acidental de ativos ou responsabilidades com terceiros.
A primeira etapa do processo de gerenciamento de riscos ? identificar todas as ?reas nas quais uma empresa pode estar exposta a perdas. Por exemplo, em termos de ativos f?sicos, como bens im?veis ou bens pessoais, ele ou ela deve considerar o que poderia causar danos. As exposi??es comuns ? perda s?o inc?ndio e roubo.
Em termos de responsabilidade, o gerente de risco deve considerar quais opera??es da organiza??o podem resultar em ferimentos ou danos a terceiros. Se a empresa possui autom?veis, o risco de colis?es cria responsabilidades. No caso de um fabricante, seu produto apresenta a fonte mais significativa de risco de responsabilidade. O especialista em gerenciamento de riscos deve identificar todas essas exposi??es para gerenciar os resultados.
O segundo passo no processo de gerenciamento de riscos ? encontrar uma solu??o para essas exposi??es. Al?m de evitar completamente a exposi??o, que s? pode ser vi?vel em circunst?ncias limitadas, o especialista em gerenciamento de riscos deve determinar como financiar poss?veis perdas. Uma t?cnica comum ? o uso de seguros, mas o especialista em gerenciamento de riscos precisar? avaliar o custo do seguro versus o benef?cio ou a probabilidade de perda. Uma solu??o ? equilibrar o uso do seguro com o autofinanciamento na forma de franquias ou reten??es seguradas. A avalia??o da quantidade ideal retida e transferida ? uma responsabilidade prim?ria do profissional de gerenciamento de riscos.
A ?ltima etapa do processo de gerenciamento de riscos ? implementar o programa selecionado. Em organiza??es maiores, com mais de um indiv?duo dedicado ao gerenciamento de riscos, a assist?ncia de um analista de riscos ? ?til na avalia??o do custo e benef?cio de cada t?cnica de gerenciamento de riscos. Sucessos e resultados medidos objetivamente t?m um peso significativo com a ger?ncia s?nior no suporte a uma t?cnica de gerenciamento de riscos e ao papel da fun??o de gerenciamento de riscos. ? medida que as opera??es de neg?cios evoluem, ser? necess?rio ajustar as t?cnicas selecionadas para atender ?s necessidades da organiza??o. Al?m disso, o mercado de seguros continua passando por ciclos de neg?cios que afetar?o as decis?es de financiamento.