As principais responsabilidades de um gerente de desenvolvimento incluem uma combina??o de supervisionar as opera??es gerais do departamento de capta??o de recursos de uma organiza??o e trazer fundos para a organiza??o por meio de redes constantes. Essa posi??o geralmente ? encontrada em organiza??es sem fins lucrativos, embora algumas organiza??es com fins lucrativos tamb?m possam ter gerentes de desenvolvimento. Como chefe do departamento de capta??o de recursos ou desenvolvimento, o gerente de desenvolvimento deve estar encarregado de desenvolver estrat?gias para ajudar a organiza??o a arrecadar dinheiro para facilitar as necessidades financeiras de curto e longo prazo da organiza??o. Isso geralmente envolve solicitar doa??es e oportunidades de patroc?nio, al?m de realizar eventos especiais. O gerente de desenvolvimento geralmente possui uma equipe de suporte que inclui coordenador de eventos especiais e assistente ou coordenador de desenvolvimento.
Uma das maneiras pelas quais um gerente de desenvolvimento pode arrecadar fundos para uma organiza??o ? estabelecendo parcerias cont?nuas com os patrocinadores. Para iniciar essas parcerias, o gerente geralmente prepara uma proposta ou pacote de patroc?nio que descreve a exposi??o que uma organiza??o receber? em troca de patroc?nio. Por exemplo, o gerente de desenvolvimento de um teatro comunit?rio pode oferecer reconhecimento a uma organiza??o em seus an?ncios, seja na m?dia de r?dio, televis?o, m?dia impressa ou online. Quanto maior a contribui??o financeira, mais exposi??o a organiza??o recebe.
Os gerentes de desenvolvimento tamb?m podem arrecadar fundos para as organiza??es em rede com os clientes. As organiza??es relacionadas ?s artes pl?sticas, como galerias, teatros e sinfonias, ou organiza??es que ajudam causas importantes, como funda??es ou abrigos, geralmente s?o patrocinadas por clientes individuais e corporativos. O trabalho do gerente de desenvolvimento ? manter contato com os clientes existentes para promover um relacionamento cont?nuo e procurar novos clientes por meio dos contatos existentes.
Al?m de gerar fluxo de caixa de curto prazo em uma organiza??o, os gerentes de desenvolvimento tamb?m precisam planejar com anteced?ncia e formar planos estrat?gicos para o futuro financeiro da organiza??o. Uma das melhores maneiras de fazer isso ? atrav?s da organiza??o de legados para a organiza??o. Os gerentes de desenvolvimento geralmente prop?em legados a patrocinadores de longa data da organiza??o, pois eles j? demonstraram uma lealdade ? organiza??o, o que os torna mais propensos a se lembrar disso por vontade pr?pria.
O dia de trabalho m?dio de um gerente de desenvolvimento normalmente inclui pelo menos uma reuni?o presencial com um parceiro corporativo em potencial ou um importante patrocinador. O gerente de desenvolvimento atua como o primeiro ponto de contato com o parceiro ou cliente. Os gerentes de desenvolvimento tamb?m se reportam regularmente ? alta ger?ncia para revisar quanto dinheiro est? sendo trazido e estabelecer metas para capta??o de recursos futuros.