Um gerente de remunera??o supervisiona os sal?rios e benef?cios dos funcion?rios isentos e n?o isentos de uma empresa. Geralmente, espera-se que ela garanta que a remunera??o de cada trabalho seja justa, equitativa e competitiva com trabalhos similares na demografia. Seu trabalho normalmente ? uma fun??o do departamento de recursos humanos.
O sucesso de uma empresa geralmente depende muito de sua capacidade de atrair e reter bons funcion?rios. Se a empresa tem uma reputa??o de tratar e pagar bem os funcion?rios, ela atrair? os candidatos mais qualificados. Um bom gerente de remunera??o desenvolve pacotes de sal?rios e benef?cios que atrair?o os melhores candidatos para as posi??es dispon?veis.
Quando uma organiza??o cria uma nova posi??o ou reformula uma antiga para aumentar ou diminuir as responsabilidades associadas a ela, um gerente de remunera??o pesquisa o sal?rio e os benef?cios normalmente associados a ela. Ela geralmente analisa postagens semelhantes para empresas locais com tamanho e valor semelhantes. Com base em suas descobertas, ela estabelece faixas salariais e benef?cios que considera justos e competitivos.
Outros fatores que um gerente de remunera??o geralmente considera ao estabelecer planos de remunera??o s?o as taxas de reten??o e outros benef?cios, como participa??o nos lucros ou planos de pens?o da empresa. Se uma classifica??o de cargo tem uma reputa??o de alta rotatividade, ela pode optar por aumentar o sal?rio-base ou aumentar os benef?cios para torn?-lo mais atraente para aqueles que buscam estabilidade no emprego. Ela tamb?m pode promover oportunidades de avan?o para atrair candidatos que buscam crescimento na carreira.
Al?m de criar pacotes de sal?rios e benef?cios, um gerente de remunera??o frequentemente escreve descri??es de cargo e confere com outros gerentes as classifica??es. Decidir se uma posi??o deve ser isenta ou n?o ? uma determina??o comumente debatida por ela e outros funcion?rios de recursos humanos. Essa diferen?a entre pagar um sal?rio ou uma taxa hor?ria a um funcion?rio e o fator horas extras relacionado para trabalhos n?o isentos pode ser significativa. Compreender o que as leis locais e regionais governam essas classifica??es ? importante para o sucesso de um gerente de remunera??o.
Quando um funcion?rio ? contratado ou demitido, o gerente de remunera??o costuma fazer parte do procedimento. Tradicionalmente, ela tamb?m ? obrigada a explicar os benef?cios e pacotes de remunera??o para novas contrata??es. Seu trabalho normalmente envolve informar aos funcion?rios que est?o saindo de quando os benef?cios expiram e como ser?o tratadas as f?rias n?o utilizadas ou os per?odos de doen?a.
Se surgirem problemas relacionados a disputas trabalhistas, benef?cios, ass?dio ou discrimina??o, o gerente de remunera??o normalmente ? chamado para sua contribui??o, juntamente com outros membros da equipe de recursos humanos. Ela tamb?m pode ser solicitada a ajudar os funcion?rios a resolver problemas de benef?cios. Quando surge um problema com a folha de pagamento, o gerente de remunera??o ? solicitado regularmente para ajudar na retifica??o.
Os candidatos a essa posi??o normalmente s?o obrigados a ter um diploma de bacharel em finan?as, neg?cios ou gest?o de recursos humanos. A experi?ncia de trabalho nessas ?reas tamb?m ? preferida. O hist?rico de opera??es de remunera??o ou folha de pagamento ? considerado um ativo.