As principais responsabilidades de um gerente s?nior de TI incluem: supervis?o de relat?rios diretos, responsabilidades or?ament?rias e financeiras, gerenciamento de projetos e supervis?o de seu portf?lio. Os gerentes seniores de tecnologia da informa??o (TI) s?o encontrados em muitos setores. A ampla implementa??o da tecnologia da informa??o em quase todas as organiza??es de neg?cios levou ? necessidade de trabalhadores de TI dedicados. Nas grandes organiza??es, geralmente existem departamentos de TI e cargos de gerenciamento necess?rios para dar suporte ?s opera??es de neg?cios.
Para se tornar um gerente s?nior de TI, ? necess?rio um m?nimo de 10 anos de experi?ncia em gerenciamento de tecnologia da informa??o pela maioria dos empregadores. Em uma organiza??o grande, n?o ? incomum ter uma estrutura hier?rquica, com gerentes e gerentes seniores. O gerente s?nior ? respons?vel pela supervis?o das opera??es di?rias e pela implementa??o de planos estrat?gicos.
A supervis?o dos subordinados diretos inclui a tomada de decis?es de contrata??o, revis?es de desempenho e distribui??o de disciplina. Devido ? experi?ncia no assunto que o gerente s?nior de TI deve ter, talvez seja necess?rio que ele crie descri??es detalhadas de cargos e crie programas de treinamento para a equipe existente. ? medida que a tecnologia muda, o gerente s?nior deve manter-se atualizado e garantir que os funcion?rios recebam as ferramentas para manter suas habilidades atualizadas.
O gerenciamento de projetos ? uma parte significativa das responsabilidades de um gerente de tecnologia da informa??o. Essas tarefas incluem definir especifica??es, criar planos de projeto, trabalhar com usu?rios de neg?cios e definir um or?amento. Embora a responsabilidade real de gerenciamento de projetos possa ser delegada a um gerente mais jovem, o gerente de TI s?nior deve garantir que o projeto permane?a no caminho certo. Ele ou ela ? o principal respons?vel pelo sucesso ou fracasso de iniciativas dentro de um portf?lio.
Definir o or?amento total do projeto e gerenciar os gastos da divis?o faz parte das responsabilidades desta posi??o. A maioria dos gerentes de tecnologia da informa??o n?o possui experi?ncia em contabilidade e geralmente concluem programas de certifica??o em gerenciamento de or?amento para preencher essa lacuna no treinamento. O gerenciamento eficaz do or?amento inclui a redu??o de gastos e o aumento da receita sempre e sempre que poss?vel.
Al?m da gest?o operacional, os funcion?rios seniores participam de sess?es de planejamento estrat?gico, an?lises de neg?cios e defini??o da dire??o de longo prazo da organiza??o. Parte desse processo inclui manter os gerentes de n?vel superior informados sobre o progresso e os problemas da divis?o e as etapas adotadas para resolver os problemas. A coordena??o de atividades entre divis?es e outras ?reas da empresa ? normalmente organizada nesse n?vel.