O design da cadeia de suprimentos geralmente se resume a tr?s ?reas; receber mat?rias-primas, fabricar um produto e transport?-lo. Cada uma dessas etapas possui v?rios pontos b?sicos que melhorar?o uma cadeia de suprimentos, independentemente do produto que est? sendo produzido. O maior fator em uma cadeia de suprimentos eficaz ? o pensamento proativo. Uma empresa nunca deve acreditar que o sistema atualmente usado ? o melhor; H? sempre espa?o para melhorias. Observando constantemente o atual design da cadeia de suprimentos, ? poss?vel fazer pequenas melhorias que resultam em grandes economias.
Uma das maiores melhorias no design moderno da cadeia de suprimentos s?o as opera??es baseadas em computador. Existem v?rios programas diferentes da cadeia de suprimentos que ajudar?o as empresas na cria??o, manuten??o e melhoria de todos os aspectos do processo. Esses programas geralmente ajudam uma empresa a encontrar maneiras de melhorar ou apontar ?reas problem?ticas que teriam passado despercebidas sem elas.
No est?gio de mat?rias-primas, um design eficaz da cadeia de suprimentos ? baseado no tempo. ? muito raro uma empresa querer um estoque de mat?rias-primas que n?o est? usando. De fato, a maioria das empresas deseja o m?nimo de material excedente poss?vel. Os materiais que ficam esperando o processamento podem ser danificados ou destru?dos, causando perda para a empresa. Na maioria dos casos, o momento da remessa de suprimentos deve ser configurado para receber mais mat?ria-prima antes do esgotamento do estoque atual.
O est?gio de fabrica??o ? muito diferente com base nos sistemas utilizados e nos bens produzidos. Em geral, esse est?gio ? sobre efici?ncia. Manter os trabalhadores operando com o m?ximo de produtividade melhorar? a produ??o para o pr?ximo est?gio da cadeia de suprimentos.
Manter as pessoas produtivas nem sempre ? t?o simples quanto parece. O maior fator de produtividade ? a felicidade. Muitas vezes, se um trabalhador sente que tem um interesse pessoal em seu trabalho, al?m de simplesmente continuar tendo, sua produtividade melhora. Se isso envolve incentivos, como aumentos ou envolvimento pessoal de seus supervisores, varia de acordo com o trabalhador e a ind?stria.
O passo final no design da cadeia de suprimentos ? o mais fora de controle da empresa. Ao vender um produto para o pr?ximo est?gio na cadeia de suprimentos, ? importante entender para quem o produto ? vendido. Se o vendedor for um revendedor, a empresa deve observar como o produto ? exibido na loja. Isso pode levar a melhorias de embalagem ou marketing. Se o produto for para outros fabricantes, eles tamb?m podem ter sugest?es.
Al?m disso, as empresas n?o devem descontar as pr?ticas de envio ou a embalagem. Remessas de baixo custo nem sempre s?o a melhor op??o. Levar as mercadorias a um local quando e como devem chegar l? geralmente ? a melhor escolha. Ao embalar um produto, as empresas devem manter a embalagem m?nima para reduzir custos e garantir que ela proteja o bem de danos n?o intencionais. Em alguns casos, tornar um produto mais dur?vel resultar? em clientes mais felizes e custos mais baixos.
Inteligente de ativos.