O benchmarking da cadeia de suprimentos ? uma ferramenta de gerenciamento usada pelas empresas para medir a efici?ncia e a efic?cia de sua cadeia de suprimentos. O benchmarking da cadeia de suprimentos geralmente se concentra em como as empresas usam uma cadeia de suprimentos para beneficiar os consumidores, os custos associados ? cadeia de suprimentos e os recursos usados ??para desenvolver e implantar um n?vel consistente de servi?o por meio da cadeia de suprimentos.
Uma cadeia de suprimentos ? um sistema organizacional que as empresas usam para mover produtos de consumo de seu armaz?m para os consumidores. As cadeias de suprimentos geralmente incluem uma variedade de empresas diferentes, como empresas de entrega, armaz?ns, distribuidores e varejistas. Os propriet?rios e gerentes de neg?cios usam o benchmarking para comparar a cadeia de suprimentos de sua empresa com a cadeia de suprimentos de uma empresa concorrente ou com o padr?o do setor. O benchmarking ? uma ferramenta de gerenciamento que permite ?s empresas melhorar seu desempenho operacional.
As cadeias de suprimentos aumentam o tempo de espera de uma empresa para obter lucros com a venda de bens de consumo individuais. As empresas de manufatura e produ??o geralmente t?m cadeias de suprimentos mais longas porque usam v?rias outras empresas para entregar, armazenar e vender mercadorias aos consumidores. As cadeias de suprimentos tamb?m podem afetar as vendas regionais ou nacionais de uma empresa. Quanto mais tempo uma empresa leva para enviar mercadorias para armaz?ns ou distribuidores, mais empresas precisam esperar para obter lucros. O benchmarking da cadeia de suprimentos permite que propriet?rios e gerentes de neg?cios comparem seu processo da cadeia de suprimentos com outra empresa e determinem qual ? o mais eficaz. Propriet?rios e gerentes tamb?m podem comparar o desempenho de sua cadeia de suprimentos com per?odos anteriores para verificar se altera??es anteriores na cadeia de suprimentos sofreram melhorias.
Medir o custo ? um foco comum do benchmarking da cadeia de suprimentos. Propriet?rios e gerentes calcular?o a quantidade de custo associado a cada empresa na cadeia de suprimentos. Cada organiza??o na cadeia de suprimentos da empresa aumenta o custo de mercadorias individuais que fluem pela cadeia. As empresas repassam esses custos aos consumidores para melhorar sua lucratividade. Os custos de benchmarking podem ajudar propriet?rios e gerentes a descobrir se os recentes aumentos de custos est?o criando condi??es desfavor?veis ??para a venda de produtos de consumo.
As empresas costumam dedicar grandes quantidades de recursos econ?micos ao processo da cadeia de suprimentos. Uma cadeia de suprimentos n?o apenas exige que a empresa gaste capital para pagar pelos servi?os de outras organiza??es, mas tamb?m pode usar o trabalho e os equipamentos de uma empresa para embalar e enviar produtos pela cadeia de suprimentos. Propriet?rios e gerentes medem esse processo usando o benchmarking da cadeia de suprimentos para determinar o custo de oportunidade do uso de recursos econ?micos na cadeia de suprimentos, e n?o em outras partes da empresa. Um custo de oportunidade representa o segundo melhor uso para o capital da empresa e outros recursos. As empresas avaliam o uso de recursos econ?micos e cadeias de suprimentos para determinar se podem criar seu pr?prio processo interno de entrega de mercadorias aos consumidores.
Inteligente de ativos.