Uma estrutura organizacional ? um modelo da maneira como uma empresa ? gerenciada e o trabalho ? distribu?do. A estrutura organizacional t?pica de uma empresa de software depende muito do seu tamanho. Empresas menores com um ou dois locais e volumes limitados de transa??es podem n?o exigir estruturas complexas. Um presidente ou CEO (CEO) pode distribuir tarefas entre v?rias pessoas. A estrutura de uma empresa que vende uma variedade de produtos e que pode ter interesses comerciais em diferentes partes do mundo, no entanto, normalmente exige que um CEO supervisione subestruturas mais complexas.
Um CEO normalmente responde a um conselho de administra??o que aprova decis?es relacionadas ?s mudan?as organizacionais da empresa. ? comum em organiza??es maiores que um CEO trabalhe com um Chief Operating Officer (COO). Na maioria dos casos, esses executivos supervisionam tr?s facetas diferentes de uma empresa de software: desenvolvimento, finan?as e marketing de software. Um executivo normalmente supervisiona cada uma dessas fun??es.
A estrutura organizacional pode diferir quando uma empresa de software possui v?rios locais geogr?ficos. Em vez de dividir uma organiza??o em suas fun??es principais, um plano pode delegar a cada localidade a responsabilidade por suas pr?prias finan?as, produ??o e marketing. Nesses casos, os coordenadores ou COOs geralmente garantem que cada local defenda os padr?es corporativos e trabalhe para atender ?s metas corporativas.
As fun??es de desenvolvimento de software s?o vitais para uma empresa de software. O desenvolvimento geralmente requer sua pr?pria estrutura organizacional complexa. Por exemplo, um grupo de desenvolvimento deve ter gerentes de projeto designados por um diretor de tecnologia (CTO). Testadores, programadores e engenheiros desempenham pap?is importantes no desenvolvimento de software.
A estrutura organizacional de uma empresa de software tamb?m deve incluir informa??es sobre fluxo de trabalho e comunica??o. Um departamento de marketing precisa se comunicar com o desenvolvimento de software para garantir que os projetos atendam ?s expectativas dos clientes. As redes de computadores se tornaram uma parte importante de qualquer estrutura organizacional.
? medida que a empresa cresce, sua estrutura organizacional deve mudar. Por esse motivo, acredita-se que uma estrutura esteja em um estado de melhoria cont?nua. ? comum que um executivo analise processos em tempo real e mude a forma como o trabalho ? distribu?do para melhorar os processos. As empresas de software tendem a ser orientadas para o cliente, por isso tamb?m ? comum os executivos mudarem o marketing para atender ?s necessidades de novos produtos ou interesses.
Quando ocorrem fus?es e aquisi??es, a estrutura organizacional tamb?m deve se adaptar. A expans?o tamb?m pode fazer com que o trabalho e a responsabilidade sejam delegados de diferentes maneiras. ? comum que a estrutura inclua medidas que devem ser tomadas no caso de eventos imprevistos, como riscos ambientais.
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