O termo abordagem de manteiga de amendoim reflete a id?ia de que uma empresa aplicar? as mesmas t?ticas a todos os aspectos de um neg?cio. Por exemplo, uma empresa pode precisar cortar 10% de sua for?a de trabalho. Sob esse conceito, a for?a de trabalho seria reduzida igualmente entre os diferentes departamentos. ? prov?vel que os gerentes sejam demitidos como funcion?rios regulares, e qualquer departamento, produtivo ou n?o, perderia 10% de seus trabalhadores.
Se uma pessoa faz um sandu?che de manteiga de amendoim, pode ser meticuloso em garantir que o p?o seja espalhado uniformemente com manteiga de amendoim. Afinal, ? mais agrad?vel comer o sandu?che se houver manteiga de amendoim em cada mordida. Essa id?ia foi aplicada aos neg?cios, e a id?ia de espalhar algo de maneira uniforme por todas as ?reas ganhou o nome de “abordagem da manteiga de amendoim”.
Existem alguns problemas inerentes ? abordagem da manteiga de amendoim quando as mesmas t?ticas s?o aplicadas a todas as partes de um neg?cio. A empresa que simplesmente reduz 10% de sua for?a de trabalho sem considerar que determinados departamentos podem precisar de mais funcion?rios, devido ? maior produtividade, pode estar cometendo um erro. Em vez de espalhar demiss?es de maneira uniforme por uma empresa, os especialistas em neg?cios geralmente defendem a avalia??o das necessidades individuais de cada departamento. Isso seria o oposto da abordagem da manteiga de amendoim.
Outra maneira que a abordagem da manteiga de amendoim ? mencionada nos neg?cios ? quando as empresas d?o aumentos. Em vez de determinar aumentos em um sistema baseado no m?rito, algumas empresas atribuem a mesma porcentagem de aumento a todos os funcion?rios. Isso pode ter conseq??ncias infelizes, pois pode recompensar os funcion?rios que podem n?o merecer aumentos e, ao mesmo tempo, pode n?o incentivar os funcion?rios, que trabalharam muito, a permanecerem em uma empresa. Alguns especialistas em neg?cios sugerem que pelo menos uma parte dos aumentos deva ser direcionada aos funcion?rios que os merecem, e que a distribui??o de aumentos uniformemente pode ser prejudicial para a empresa.
Obviamente, essa abordagem nem sempre ? negativa. ?s vezes, uma empresa aplica isso porque faz sentido e ? justo faz?-lo. No entanto, pode ser um erro em empresas especialmente grandes pensar que a mesma abordagem sempre funcionar? para todos os departamentos e aspectos de uma empresa. Em vez dessa abordagem, entender realmente as necessidades, a produtividade e as capacidades de cada departamento talvez seja mais ben?fico.
Da mesma forma, as pessoas podem discutir essa abordagem ao falar sobre programas governamentais, particularmente aqueles que oferecem incentivos fiscais. Alguns argumentam que pessoas e empresas n?o s?o atendidas quando a tributa??o permanece a mesma para todos, como seria um imposto fixo. Particularmente quando se trata de benef?cios fiscais para empresas, alguns acreditam que os incentivos fiscais do governo devem ter um foco mais espec?fico nas empresas que operam em circunst?ncias dif?ceis ou nas empresas que est?o realizando algo que beneficiar? os cidad?os.
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