Planejamento de recursos de manufatura ? um termo para um tipo de “plano mestre” que inclui todos os recursos de uma empresa de manufatura. Os membros da comunidade de planejamento identificam o planejamento moderno de recursos de fabrica??o como o MRP II, que possui algumas melhorias adicionais em rela??o ao MRP original, ou sistema de planejamento de requisitos de material, que tinha um escopo menor, principalmente relacionado ao uso de materiais. Como um guia para o planejamento geral, o MRP II ? ?til em qualquer empresa que inclua um elemento de fabrica??o.
O planejamento de recursos de manufatura ? definido pela APICS, originalmente a Sociedade Americana de Controle de Produ??o e Estoque, agora a Association for Operations Management. Essa associa??o sem fins lucrativos estuda o gerenciamento de opera??es, que inclui fatores como planejamento de produtos, gerenciamento de sistemas de informa??o, aloca??o de recursos e muito mais. A APICS tamb?m fornece certifica??es para o campo de fabrica??o e outros recursos para empresas que lidam com processos de fabrica??o industrial.
O planejamento de recursos de manufatura visa tratar tanto o planejamento da opera??o em unidades quanto o planejamento financeiro em d?lares. Isso significa que um plano de MRP II cobriria quanto a empresa produz e como usa capital. O gerenciamento da cadeia de suprimentos ? uma grande parte do MRP II, mas tamb?m o uso eficiente de software e recursos de TI.
Especialistas s?o r?pidos em apontar que o planejamento de recursos de fabrica??o n?o ? apenas uma ferramenta t?cnica, mas uma combina??o de software e tomada de decis?o humana. Em outras palavras, o bom MRP II precisa de ?habilidades pessoais? aplicadas ?s ferramentas de software para ser produtivo. Esse tipo de id?ia ? fundamental para muitas novas tecnologias de planejamento que as empresas est?o usando para tra?ar seu futuro.
Os elementos de um plano de recursos de fabrica??o incluem um Plano mestre de produ??o, que re?ne todos os fatores relevantes de produ??o, al?m de itens como Controle de produ??o ou Planejamento de capacidade. Em termos de finan?as, o planejamento de recursos de fabrica??o pode incorporar contabilidade, contas a receber e contas a pagar, relat?rios de custos, gerenciamento de compras e muito mais. Outros itens mais precisos, como rastreabilidade do lote, gerenciamento de ferramentas e coleta de dados do ch?o de f?brica tamb?m podem ser considerados no sistema MRP II para uma empresa.
? medida que a tecnologia de banco de dados relacional melhorava e o custo das ferramentas de planejamento digital continuava diminuindo, as empresas come?aram a usar as op??es MRP e MRP II. Agora, eles deram lugar a uma op??o ainda mais ampla de gerenciamento: ERP ou Enterprise Resource Planning. O ERP diminuiu o uso do MRP II em algumas empresas, mas a id?ia fundamental ? a mesma; as empresas usam ferramentas digitais complexas para ajudar em quase todas as decis?es que tomam sobre a produ??o, finan?as e log?stica de uma empresa.
Inteligente de ativos.