A rela??o entre gerenciamento de projetos e an?lise de neg?cios ? o fato de que a an?lise de neg?cios fornece as bases que s?o a base para o gerenciamento de projetos. Ambos caminham juntos para alcan?ar um alto n?vel de sucesso nos neg?cios. As id?ias identificadas durante a an?lise de neg?cios precisam ser efetivamente canalizadas atrav?s do gerenciamento de projetos para funcionar bem. O resultado de uma an?lise de neg?cios pode parecer bom no papel, mas sem o gerenciamento adequado do projeto, pode resultar em resultados pr?ticos decepcionantes. Da mesma forma, um projeto que n?o se baseia em uma an?lise comercial s?lida pode resultar em um resultado mal executado.
Uma maneira pela qual o gerenciamento de projetos e a an?lise de neg?cios trabalham juntos ? na ?rea de in?cio de um projeto. Os analistas de neg?cios identificam novas tend?ncias em um setor espec?fico, elaboram uma proposta e fazem recomenda??es. Quando a proposta for aprovada pela ger?ncia da empresa, o gerente do projeto reunir? a m?o de obra e os recursos materiais necess?rios para implementar o projeto. Por exemplo, se o projeto for a constru??o de uma ponte, o analista de neg?cios elaborar? uma proposta com base na an?lise de itens como custo de materiais de constru??o, c?digos de constru??o locais e n?mero estimado de m?o-de-obra.
Os analistas tamb?m considerar?o os recursos financeiros dispon?veis da empresa e, se houver necessidade de obter um empr?stimo banc?rio. Ferramentas como estudos de viabilidade ser?o realizados no local da ponte proposta, a fim de descobrir se a ?rea ? um bom local para manter uma ponte. ?s vezes, as responsabilidades inerentes ao gerenciamento de projetos e ? an?lise de neg?cios se cruzam. Por exemplo, a decis?o de realizar um estudo de viabilidade durante a an?lise de neg?cios tamb?m ? algo que pode ser feito pelo gerente de projetos. O gerente de projeto tamb?m pode descobrir o custo dos materiais. A diferen?a ? que o analista de neg?cios faz o estudo de viabilidade em conjunto com outras atividades anal?ticas, com o objetivo de obter uma id?ia abrangente do que o projeto envolve.
Quando o projeto estiver em andamento, ainda haver? mais intera??o entre o gerenciamento do projeto e a an?lise de neg?cios. O gerente do projeto executar? o projeto com base em uma implementa??o geral das ?reas identificadas, concentradas durante a an?lise de neg?cios. O analista de neg?cios atuar? como uma esp?cie de complemento para o gerente do projeto, que precisar? estruturar o projeto de acordo com os par?metros de refer?ncia estabelecidos pelo analista. Isso garantir? que o projeto n?o se desvie de suas metas e objetivos declarados.