Muitas empresas mant?m equipes de desenvolvimento de neg?cios e pesquisa e desenvolvimento. ? prov?vel que esses departamentos trabalhem independentemente um do outro para iniciar novos projetos, para uso interno ou externo. ? prov?vel que o analista de desenvolvimento de neg?cios fa?a estrat?gias com esses departamentos, realizando pesquisas baseadas no mercado para identificar ?reas de melhoria ou novos setores de neg?cios. Esse profissional geralmente desenvolve propostas de projetos que refletem suas descobertas e tamb?m correspondem ?s vis?es das partes interessadas. ? prov?vel que o analista guie os projetos desde o in?cio at? a conclus?o, garantindo que os objetivos originalmente previstos sejam alcan?ados.
Os analistas de desenvolvimento de neg?cios geralmente conduzem pesquisas baseadas no mercado e criam modelos anal?ticos com base em suas descobertas. ? prov?vel que essa pesquisa envolva um grande n?mero de pessoas que interagem com o neg?cio, incluindo clientes, concorrentes e funcion?rios. Os modelos anal?ticos, por sua vez, s?o frequentemente usados ??para identificar ?reas de melhoria e desenvolver propostas de projetos. Em particular, o analista de desenvolvimento de neg?cios geralmente alinha as necessidades das unidades de neg?cios com os recursos – capital e trabalho – dispon?veis.
Novas oportunidades de mercado s?o frequentemente identificadas pelos modelos anal?ticos criados pelo especialista em desenvolvimento. Em uma empresa farmac?utica, por exemplo, os departamentos de desenvolvimento de neg?cios e pesquisa e desenvolvimento podem iniciar projetos. O analista de neg?cios pode fornecer suporte anal?tico para ambas as equipes enquanto desenvolve previs?es de mercado e comerciais. Por sua vez, esses c?lculos podem apoiar negocia??es de neg?cios, levar ao lan?amento de um novo produto ou estabelecer um relacionamento mais pr?ximo com os clientes. O analista tamb?m pode facilitar a comunica??o entre essas equipes para garantir que as metas do projeto permane?am consistentes.
As atividades tradicionais de um analista de desenvolvimento de neg?cios podem incluir gerenciamento de projetos e tradu??o de necessidades de neg?cios. No papel de gerente de projetos, o analista pode trabalhar com os principais supervisores para formular a vis?o de neg?cios. ? prov?vel que o analista molde os projetos em torno dessa vis?o, garantindo que os objetivos sejam realistas e possivelmente reprojetando o processo de neg?cios subjacente. Um especialista em desenvolvimento de neg?cios na ?rea da sa?de, por exemplo, pode se reunir com m?dicos e enfermeiros para determinar uma maneira simplificada de documentar as informa??es do paciente. Do ponto de vista do analista, ? prov?vel que este projeto considere novas tecnologias, os objetivos da pr?tica e a configura??o atual das fun??es da equipe.
Ao traduzir as necessidades de neg?cios, os analistas geralmente pegam as mensagens individuais das partes interessadas e as desenvolvem em uma vis?o ?nica e consistente. Essa tarefa geralmente exige negocia??es e manobras pol?ticas significativas para cada projeto realizado. Dessa forma, ? prov?vel que o analista de desenvolvimento de neg?cios atue como contato da empresa, compartilhando as mensagens das partes interessadas com outros membros da equipe e vice-versa. O projeto pode ser desenvolvido depois de contabilizar as opini?es de v?rios funcion?rios. Um analista de desenvolvimento de neg?cios geralmente se comunica com as partes interessadas para obter informa??es e verificar decis?es antes de prosseguir com os diferentes est?gios de um projeto.
Como resultado de suas an?lises, os especialistas em desenvolvimento de neg?cios geralmente est?o envolvidos com as etapas do projeto, do in?cio ? conclus?o. Durante a fase inicial de um projeto de software interno, por exemplo, o analista geralmente identifica um problema ou oportunidade para os neg?cios e mapeia a apar?ncia de uma solu??o ou caminho. O mapa ? ent?o usado como uma proposta para determinar quanto custar? o software e quais benef?cios a empresa pode esperar na conclus?o. Essa etapa ? frequentemente seguida de an?lise, durante a qual o projeto ? claramente definido e outros membros da equipe s?o inclu?dos para colabora??o. Altera??es no projeto podem ocorrer durante esta fase para eliminar gastos desnecess?rios e reduzir a probabilidade de erro.
O desenvolvimento do projeto geralmente ? o est?gio em que os planos s?o cimentados. O analista de desenvolvimento de neg?cios tamb?m pode procurar desvios em curso que poderiam passar despercebidos e prejudicar os resultados do projeto. A fase de teste geralmente vem a seguir, per?odo durante o qual o analista de desenvolvimento de neg?cios pode identificar erros de software e estabelecer prioridades de corre??o de defeitos.
? prov?vel que a implementa??o seja a etapa final do projeto, e o analista de desenvolvimento de neg?cios pode usar esse tempo para garantir que os usu?rios vejam os benef?cios previstos na proposta. Ele ou ela pode revisar os materiais de treinamento, avaliar as respostas dos funcion?rios ao software e patrocinar uma reuni?o informativa em toda a empresa. Durante todo o ciclo de vida do projeto, ? um tema comum de descoberta, valida??o e verifica??o para o analista de neg?cios. ? prov?vel que ele ou ela seja respons?vel por conhecer o objetivo de um projeto, como alcan??-lo, gerenciar mudan?as na implementa??o e garantir que todas as entregas estejam alinhadas com o objetivo.