A estrutura organizacional e o desempenho compartilham um relacionamento em que o primeiro pode ditar ou pelo menos afetar a produtividade. Estruturas diferentes podem ser mais apropriadas para empresas com base no tamanho de uma entidade ou no setor em que uma empresa opera. Os funcion?rios geralmente se tornam um produto da estrutura organizacional praticada em uma empresa e come?am a se comportar e operar de maneira a refletir e apoiar idealmente a estrutura implementada pelos empregadores.
Empresas com falta de pessoal podem exigir que os indiv?duos usem muitos chap?us, ou seja, executem v?rias tarefas associadas e n?o associadas a um cargo. Pode ser para que uma empresa continue operando como se tivesse uma equipe completa, mesmo que n?o o seja. Este n?o ? o caso em uma empresa que possui uma estrutura organizacional funcional.
Um ambiente funcional ? aquele em que funcion?rios individuais recebem tarefas espec?ficas sob a ?gide de uma divis?o com um objetivo organizacional mais amplo. Espera-se que esses indiv?duos funcionem de acordo com os par?metros definidos. Embora possa sempre haver uma plausibilidade para o cruzamento entre divis?es, ? medida que os projetos surgem e os indiv?duos perdem o trabalho, os pap?is e fun??es do trabalho permanecem segregados e definidos. O elo entre estrutura organizacional e desempenho aqui ? que os funcion?rios provavelmente se tornar?o cada vez mais proficientes em seu trabalho devido ? clareza e repeti??o atribu?das ?s tarefas. Al?m disso, os indiv?duos podem ter pouco recurso se a produtividade estiver atrasada porque os objetivos s?o claros conforme implementados pelo empregador.
Uma pequena empresa ? mais propensa a adotar uma estrutura organizacional plana. Isso se deve em parte ? praticidade, pois esse tipo de ambiente ? moldado por uma equipe um pouco limitada. Os funcion?rios geralmente trabalham sob a lideran?a direta do propriet?rio ou operador da empresa, ao contr?rio de serem gerenciados por executivos de departamentos ou de ger?ncia m?dia. Nesse cen?rio, a estrutura organizacional e o desempenho est?o vinculados porque os funcion?rios sabem que a alta ger?ncia conhece o desempenho individual. Isso poderia afetar a produtividade de uma maneira positiva e inspirar a participa??o dos colegas de trabalho.
Em uma estrutura organizacional matricial, h? menos formalidade nas fun??es associadas aos cargos. As empresas que criam esse ambiente provavelmente promover?o o trabalho em equipe e a mistura de diferentes divis?es de escrit?rios para um prop?sito. A estrutura e o desempenho organizacional est?o vinculados nesse cen?rio, pois os funcion?rios s?o incentivados ou recompensados ??por demonstrar esp?rito empreendedor e criatividade ao trabalharem juntos para concluir um determinado objetivo. Conflitos podem surgir em ambientes de equipe se os funcion?rios resistirem a diferentes estilos de gerenciamento de indiv?duos de departamentos externos.