O processo de gerenciamento de linha tem a ver com a supervis?o e o gerenciamento eficazes de todas as atividades associadas ?s atividades que ocorrem em uma linha de produ??o. Na maioria das organiza??es da empresa, a responsabilidade de gerenciar efetivamente uma linha de produ??o ? atribu?da a um indiv?duo chamado gerente ou supervisor de linha. O gerente faz parte da cadeia de comando da empresa e ? frequentemente respons?vel perante um superintendente por todos os eventos que ocorrem nessa linha de produ??o, tanto positivos quanto negativos.
Com o gerenciamento de linha, a tarefa ? garantir que todas as regras e regulamentos da empresa relacionados ? opera??o dessa fun??o espec?fica sejam observados pelos funcion?rios designados para esse est?gio do processo de produ??o. Dentro da estrutura de uma empresa, pode haver v?rias linhas ou ?reas diferentes associadas a esse processo. Para garantir a qualidade do trabalho gerado por cada est?gio ou linha do processo, o gerente de linha garantir? que os funcion?rios sejam treinados adequadamente e sigam os procedimentos relevantes para a linha, e que seja mantido um n?vel aceit?vel de produtividade e efici?ncia. todas as vezes.
Dentro do escopo mais amplo do gerenciamento de linha, os gerentes envolvidos geralmente se comunicam. Isso ? verdade tanto em termos de uma cadeia de comando na qual os gerentes dialogam com seus supervisores quanto tamb?m com funcion?rios-chave aos quais s?o atribu?das tarefas espec?ficas como parte da linha de produ??o. Ao mesmo tempo, as comunica??es laterais entre os gerentes de linha geralmente fazem parte da cultura operacional da empresa, permitindo que os gerentes de diferentes linhas ou departamentos se comuniquem sobre quest?es que afetam cada uma de suas ?reas de responsabilidade, ?s vezes trabalhando juntas para ajustar as cotas de produ??o ? luz das uma altera??o no n?mero de pedidos a serem atendidos ou altera??es no hor?rio de funcionamento para acomodar o tempo de inatividade com uma ou mais pe?as de m?quinas no ch?o de f?brica.
Embora o conceito de gerenciamento de linha esteja normalmente associado a ambientes de fabrica??o, os mesmos princ?pios gerais tamb?m podem ser inclu?dos na estrutura organizacional de um ambiente de escrit?rio. Nesse ambiente, o pessoal-chave ? designado para gerenciar funcion?rios envolvidos em tarefas administrativas ou administrativas espec?ficas que permitem aos neg?cios concluir tarefas importantes para a opera??o geral dos neg?cios. Por exemplo, um gerente de linha pode trabalhar com a equipe de suporte ao cliente como parte de uma iniciativa de reten??o de clientes, coordenando contatos com esses clientes e coletando feedback que ? repassado ?s equipes de vendas e marketing. Em outros momentos, um gerente de linha pode ser encarregado da tarefa de lidar com problemas de gerenciamento de riscos associados ? opera??o de uma loja. Em qualquer uma de suas encarna??es, o gerenciamento de linha procura garantir que os recursos da empresa estejam sendo utilizados da melhor maneira poss?vel e auxiliar no processo de solu??o de problemas, trabalhando com outras pessoas para permitir que a empresa permane?a funcional, mesmo no caso de algum tipo de imprevisto. circunst?ncias que podem amea?ar a produtividade da empresa.
Inteligente de ativos.