Um gerente de linha ? um indiv?duo que tem controle sobre um determinado departamento de uma organiza??o relacionada a produtos ou servi?os. Os detalhes espec?ficos do trabalho diferem dependendo do setor em que o indiv?duo est? empregado, mas geralmente s?o respons?veis ??por garantir a qualidade do produto ou servi?o, gerenciar os funcion?rios do departamento e tentar atingir os objetivos da organiza??o. Os gerentes de linha tamb?m s?o respons?veis ??por definir pol?ticas, sob a orienta??o da ger?ncia de n?vel superior, que levam a mudan?as culturais dentro do departamento.
O principal trabalho do cargo ? gerenciar os funcion?rios que trabalham diretamente com ele. Isso significa criar agendas, realizar avalia??es dos funcion?rios e lidar com quaisquer problemas que possam surgir entre os funcion?rios. Tamb?m ? tarefa do gerente de linha implementar as mudan?as que a alta ger?ncia deseja que ocorram na organiza??o, o que significa inspirar os funcion?rios a faz?-los acontecer. O gerente precisa ter qualidades de lideran?a para poder executar essas tarefas de maneira eficaz e com o respeito dos funcion?rios. Quando a disciplina do funcion?rio ocorre no departamento, ? o gerente de linha que deve aplic?-la.
Nas produ??es industriais, ? tarefa do gerente de linha garantir que as linhas de produ??o funcionem com efici?ncia. Quando ? necess?rio fazer altera??es para que o departamento funcione sem problemas, o gerente de linha sugere as altera??es no gerenciamento de n?vel superior. Ele tamb?m garante que as metas de produ??o sejam cumpridas, a remessa ocorra sem problemas e o equipamento esteja a par. Essa posi??o implica familiarizar-se com o controle de qualidade e refor?ar as ?reas em que n?o est? sendo atendida.
Os gerentes de linha geralmente trabalham com gerentes de outras ?reas da empresa para melhorar a efici?ncia geral da organiza??o. Isso significa gastar tempo em reuni?es com a ger?ncia, al?m de executar tarefas de escrit?rio e trabalhar diretamente na ?rea de produ??o. O gerente de linha divide seu tempo entre essas ?reas para garantir que os or?amentos e a documenta??o sejam conclu?dos e que as coisas estejam funcionando sem problemas na ?rea de produ??o. Um gerente de linha geralmente desenvolve or?amentos para o departamento e os apresenta ? ger?ncia de n?vel superior.
Quando a organiza??o determina que s?o necess?rias mudan?as culturais, como aumentar o moral dos funcion?rios ou mudar a maneira como uma ?rea ? administrada, o gerente de linha garante que isso aconte?a em seu departamento. Isso pode significar trabalhar como intermedi?rio entre os funcion?rios e a ger?ncia de n?vel superior para criar metas de curto e longo prazo que afetam, em ?ltima inst?ncia, o bem-estar da empresa. Dessa maneira, o gerente de linha ? um mediador.