Um gerente de terceiriza??o trabalha para gerenciar projetos terceirizados para seu empregador. Isso pode envolver a cria??o de solicita??es de propostas, o estabelecimento de or?amentos para projetos e a revis?o de propostas enviadas ? empresa. Ele tamb?m pode desempenhar um papel na cria??o de projetos e ajudar a preparar or?amentos para projetos terceirizados. Freq?entemente, um gerente de terceiriza??o ? respons?vel por aprovar propostas e monitorar o progresso e o desempenho dos contratados para lidar tamb?m com os projetos.
Um dos trabalhos que um gerente de terceiriza??o pode ter ? a cria??o de solicita??es de proposta. Uma pessoa com esse t?tulo pode preparar cuidadosamente solicita??es de propostas de indiv?duos e v?rios tipos de neg?cios. Tais solicita??es de proposta geralmente incluem uma descri??o do projeto e um cronograma desejado para a conclus?o. Eles tamb?m podem incluir detalhes sobre o or?amento planejado para o projeto terceirizado e as qualifica??es que uma pessoa ou empresa deve ter que ser selecionada para ele. Al?m disso, o gerente pode fornecer instru??es para o envio de propostas ou lances.
?s vezes, os gerentes de terceiriza??o tamb?m est?o envolvidos ativamente na cria??o de projetos que ser?o terceirizados. Por exemplo, um gerente de terceiriza??o pode planejar um projeto de reda??o para sua empresa e decidir o n?mero de palavras ou p?ginas que deve incluir e o formato em que deve ser enviado. ?s vezes, uma pessoa com esse t?tulo tamb?m ajuda a determinar o or?amento para cada projeto.
Em muitos casos, um gerente de terceiriza??o ? respons?vel por escolher indiv?duos ou empresas para lidar com projetos terceirizados. Ele pode revisar propostas e verificar qualifica??es para fazer a sele??o que mais beneficiar? sua empresa. Se ele n?o tem a palavra final nos projetos de terceiriza??o, no entanto, ele ainda pode desempenhar um papel instrumental na escolha ou cria??o de diretrizes para a aprova??o de propostas.
Um gerente de terceiriza??o tamb?m pode negociar contratos – antes de come?arem e depois de ativos. Por exemplo, se um fornecedor escolhido para um projeto terceirizado solicitar uma altera??o do contrato, o gerente poder? negociar com o fornecedor. Ele tamb?m pode negociar quaisquer altera??es contratuais que seu empregador desejar.
Uma parte importante do trabalho pode ser o monitoramento de projetos. Por exemplo, ele pode monitorar o status de projetos terceirizados para garantir que eles estejam seguindo o esperado. Ele tamb?m pode avaliar o desempenho dos escolhidos para projetos terceirizados. Em alguns casos, ele pode at? ser chamado a fazer altera??es no escopo e na sequ?ncia dos projetos com base no progresso deles ou nas necessidades de seu empregador.