La gestion scientifique, ?galement appel?e taylorisme, est une th?orie de la gestion mise au point par Frederick W. Taylor vers la fin du XIXe si?cle et au d?but du XXe si?cle. La r?duction des d?chets, l’augmentation de la production efficace, la normalisation des flux de travail et l’am?lioration de l’efficacit? ?conomique sont quelques-uns des principaux objectifs de la gestion scientifique. En utilisant les pr?ceptes cl?s de la science de gestion, les praticiens tentent de trouver ? la meilleure fa?on ? d’effectuer des t?ches sp?cifiques. Bien que la th?orie, sous sa forme distincte, soit tomb?e en faveur vers les ann?es 19 ? 20, la plupart de ses principes sont rest?s importants.
Les adeptes de la th?orie de la gestion scientifique mettent l’accent sur la pratique de la r?duction des d?chets et de la r?duction des inefficacit?s dans la production. Les th?oriciens et les praticiens du domaine croient qu’il existe absolument une meilleure fa?on de faire une t?che sp?cifique, qui est la plus efficace. Dans leur conviction, ils vont jusqu’? ce qu’ils d?couvrent ce moyen efficace. Par exemple, un responsable peut chronom?trer un travailleur et ?valuer de pr?s des caract?ristiques, telles que les mouvements et la posture du corps, pendant que le travailleur effectue certaines t?ches. Ce processus peut ?tre r?p?t? autant de fois que n?cessaire, tout en modifiant les mouvements et les postures du corps, jusqu’? ce que la voie la plus efficace soit atteinte, qui devient alors la norme.
Essentiellement, la th?orie de la gestion scientifique repose sur plusieurs principes qui visent ? accro?tre l’efficacit?. Le premier principe stipule que les gestionnaires doivent comprendre les connaissances professionnelles des travailleurs, ?tudier la fa?on dont les travailleurs effectuent les t?ches et chercher ? am?liorer les performances. Le principe num?ro deux stipule que les gestionnaires doivent r?diger des r?gles de travail et normaliser les proc?dures de travail dans des codes. Le troisi?me principe dit que les proc?dures ?tablies devraient ?tre la base de l’embauche et de la formation des travailleurs ; en outre, l’embauche de travailleurs poss?dant les comp?tences et les capacit?s n?cessaires devrait ?tre prioritaire. Enfin, le quatri?me principe stipule que les managers doivent fixer un niveau minimum acceptable pour l’ex?cution des t?ches, qui devrait ?galement ?tre la base du paiement des primes.
De plus, Frederick W. Taylor ?tait le principal promoteur de la gestion scientifique. Parmi les autres personnalit?s notables figurent Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth et Henry Gantt. D?s sa naissance, les principes ?nonc?s par Taylor ont influenc? de nombreux autres domaines par la suite. Ces domaines comprennent la gestion des ressources humaines et le g?nie industriel. De plus, les principes de la science de la gestion ont contribu? ? ouvrir la voie ? la production de masse ainsi qu’? d’autres avanc?es technologiques et de production.
Bien que le taylorisme ait de nombreux avantages, il a aussi quelques d?fauts. Par exemple, les employ?s travaillant dans un environnement g?r? scientifiquement fonctionnent comme des pi?ces dans une machine. C’est-?-dire qu’ils ont des proc?dures strictes et des t?ches standardis?es qui sont intrins?quement r?p?titives, qui suppriment l’?l?ment humain et deviennent ennuyeuses avec le temps.
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