La tendance du chiffre d’affaires dans le commerce de d?tail est historiquement ?lev?e par rapport ? d’autres secteurs de l’?conomie. Le chiffre d’affaires du commerce de d?tail repr?sente le taux auquel les employ?s partent soit pour poursuivre d’autres opportunit?s, pour prendre leur retraite, ou en r?ponse ? des r?ductions ou des licenciements dans les points de vente au d?tail. Une grande partie du personnel des magasins de d?tail est pay?e ? l’heure, et les heures suppl?mentaires et les prestations m?dicales et dentaires peuvent ne pas ?tre incluses. Par la suite, il s’agit d’un processus assez simple pour les employ?s du commerce de d?tail de se retirer pour quelque chose de plus stimulant ou une opportunit? qui pr?sente une plus grande chance d’?volution de carri?re. Les organisations commerciales du secteur de la vente au d?tail peuvent fournir un certain contexte sur l’?tat du chiffre d’affaires dans l’industrie sur une base mensuelle, trimestrielle ou annuelle.
Si une ?conomie r?gionale conna?t un ralentissement, les employeurs peuvent reconna?tre un faible roulement de d?tail. Il s’agit simplement du fait que les employ?s appr?cient les opportunit?s d’emploi parce que le tableau de l’emploi est par ailleurs sombre. Le faible taux de roulement dans le secteur de la vente au d?tail pourrait ?galement ?tre d? ? une mauvaise gestion, o? les personnes au pouvoir ne reconnaissent pas la n?cessit? de remplacer les personnes sous-performantes. Si une gestion m?diocre est la cause d’un faible chiffre d’affaires au d?tail, cela pourrait se refl?ter dans les revenus et le service client obtenus dans un point de vente.
En revanche, un roulement ?lev? dans le secteur de la vente au d?tail pourrait ?tre le reflet d’une ?conomie en plein essor. Dans cet environnement, les d?taillants peuvent devenir plus comp?titifs et offrir une r?mun?ration de plus en plus attrayante aux employ?s. Les individus peuvent changer d’emploi plus souvent afin d’obtenir de nouveaux d?fis, et par la suite le chiffre d’affaires du commerce de d?tail, que ce soit dans le domaine du discount ou du haut de gamme, peut augmenter. Un taux de rotation ?lev? du commerce de d?tail peut ?galement ?tre le reflet de styles de gestion m?diocres. Si les employ?s ne sont pas satisfaits d’un manager ou d’un autre coll?gue et que l’environnement de travail est devenu d?sagr?able, une ?conomie forte offrira aux individus plus de chances de changer d’emploi.
Un d?s?quilibre dans le chiffre d’affaires du commerce de d?tail, qu’il soit ?lev? ou faible, peut ?tre dommageable pour un employeur. Ce n’est pas seulement le cas pour les employ?s de vente. Les acheteurs d’un point de vente au d?tail sont responsables de la s?lection, de la n?gociation et de l’achat des stocks pour divers emplacements de magasin. Traiter ?quitablement ce segment d’employ?s et offrir un certain type de programme de r?compense pourrait cr?er un environnement de travail positif qui m?ne ? la r?tention des employ?s plut?t qu’au roulement. Compte tenu du r?le central et influent que jouent les acheteurs dans un commerce de d?tail, un chiffre d’affaires ind?sirable pourrait avoir un effet n?faste sur les revenus d’un magasin.
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