La diligence raisonnable est un processus que les entreprises suivent lorsqu’elles effectuent une transaction importante, telle qu’une acquisition d’entreprise. Le but de cette due diligence d’acquisition est de s’assurer qu’aucune des parties impliqu?es dans la transaction n’encourt des r?sultats inattendus. Pour effectuer correctement la diligence raisonnable, les entreprises doivent organiser plusieurs r?unions avec le chef d’autres entreprises, engager un auditeur externe pour le processus, ?tablir un calendrier pour l’ach?vement du processus et ?laborer une liste de signaux d’alarme pouvant entra?ner la r?siliation de l’accord.
Le processus de due diligence d’acquisition d’entreprise est souvent assez long et intense. Les entreprises s’engageront dans des fusions et acquisitions pour am?liorer leurs relations commerciales ou faire progresser leurs produits dans un environnement de march? libre. Les deux groupes de direction doivent se r?unir largement avant d’entamer le processus de due diligence d’acquisition. Gr?ce ? ces r?unions, les deux ?quipes de gestion pourront ?noncer leurs objectifs pour le processus et dicter ce qu’elles attendent de l’autre groupe. Au cours de ces r?unions, les propri?taires et les dirigeants doivent exprimer clairement toutes leurs intentions et attentes. Ne pas le faire peut entra?ner la perte d’opportunit?s de renforcer l’entreprise.
L’embauche d’une ?quipe ou d’une entreprise externe pour effectuer une due diligence d’acquisition peut aider ? obtenir une opinion objective formelle. Les candidats externes ? ce processus comprennent des consultants en gestion et des auditeurs professionnels de cabinets comptables. Ces personnes ont souvent un ensemble de comp?tences particuli?res qui leur permet de supprimer une quantit? abondante de paperasse et d’informations relatives ? une acquisition. Dans la plupart des cas, les deux soci?t?s peuvent ?tre amen?es ? se mettre d’accord sur le groupe externe charg? de la due diligence d’acquisition. Cela garantit qu’une entreprise ne peut pas obtenir un avantage sur l’autre en utilisant un consultant ou un cabinet comptable familier avec l’entreprise.
Les ?ch?anciers sont importants pour les fusions et acquisitions, car attendre trop longtemps pour conclure l’affaire peut entra?ner la perte d’opportunit?s commerciales. De plus, les entreprises peuvent finir par d?penser beaucoup plus de capital qu’elles ne l’avaient initialement pr?vu pour l’acquisition. Les entreprises cr?ent souvent plusieurs ?ch?anciers. Cela permet un processus ?tape par ?tape pour s’assurer qu’aucune information n’est oubli?e du processus de diligence raisonnable. Les d?lais incluront souvent une date d’?chec qui mettra fin ? l’accord si certaines mesures ne sont pas respect?es au cours de ce processus.
Un autre conseil pour le processus de due diligence d’acquisition est de cr?er une liste de drapeaux rouges. Ce sont des ruptures d’accord particuli?res qu’une entreprise n’acceptera pas dans une fusion ou une acquisition. Les drapeaux co?ncident souvent avec la chronologie pour s’assurer que les entreprises ne perdent pas de temps sur ce processus. Les drapeaux rouges ne sont pas toujours ill?gaux ; il s’agit simplement d’op?rations financi?res, juridiques ou commerciales qu’une entreprise n’acceptera pas dans le cadre d’une acquisition.
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