Negli affari, la dovuta diligenza si riferisce all’indagine su tutte le aree di un’organizzazione prima di concordare un’importante transazione o fusione. La due diligence del management, talvolta chiamata anche valutazione del management, si riferisce in particolare alla valutazione del team o dei team di gestione che saranno coinvolti. È importante garantire che i manager non solo possiedano una promettente esperienza di successo, ma si adattino bene anche agli altri membri del nuovo team di gestione al fine di guidare con successo l’organizzazione in evoluzione.
La realizzazione della dovuta diligenza gestionale è particolarmente rilevante quando due o più organizzazioni stanno per integrarsi in qualche modo. Questa integrazione può essere sotto forma di fusione, acquisizione o semplicemente di una cooperazione più profonda in termini di gestione di una catena di approvvigionamento. Qualunque sia la circostanza specifica, è necessario prima determinare se i gestori e le loro procedure di gestione possono fondersi con successo.
Nuovi obiettivi strategici sono spesso al centro della due diligence della direzione. Mentre un manager potrebbe aver avuto molto successo in un precedente ruolo esecutivo, un grande cambiamento negli obiettivi di un’organizzazione potrebbe significare che le sue capacità non sono più rilevanti per una funzione esecutiva e potrebbero servire meglio l’organizzazione in una nuova posizione. In molti casi, le fusioni richiedono un gran numero di modifiche in termini di titoli di gestione e ruoli lavorativi e possono anche comportare un ridimensionamento della direzione.
Inoltre, non sono solo le competenze e i metodi di gestori particolari che vengono presi in considerazione in questo tipo di valutazione. Viene inoltre analizzata l’intera cultura e la metodologia di gestione attuali di un’organizzazione. Diverse organizzazioni potrebbero gestire questioni legali, relative alle risorse umane, alla produzione, al marketing e finanziarie importanti in modo abbastanza chiaro. In una fusione, è importante capire come la gestione attualmente funziona in tutti i dipartimenti di entrambe le organizzazioni al fine di determinare se – e come – i due potrebbero integrarsi.
La due diligence di gestione può essere un compito delicato. Le organizzazioni, o le persone in esse, sono spesso resistenti o sospettose del cambiamento, e questo è forse particolarmente vero quando i cambiamenti si riferiscono alla leadership organizzativa. Le persone si abituano a un certo modo di fare le cose e sviluppano lealtà verso alcuni leader. È importante valutare il valore di apportare una determinata modifica a qualsiasi interruzione o malessere che potrebbe causare. L’obiettivo della due diligence della direzione è valutare la praticità dell’armonizzazione della gestione e trovare modi per collegare organizzazioni precedentemente separate in una nuova struttura di gestione coerente.