Ci sono destini molto peggiori nel mondo degli affari che essere curati per un lavoro. In generale, ogni volta che un dirigente junior o un erede dell’azienda di famiglia dimostra un potenziale significativo di avanzamento futuro, può essere preso sotto l’ala di un dirigente anziano e ricevere un’attenzione speciale. Qualcuno che è abbastanza fortunato da essere curato per un lavoro di solito capisce il livello di lealtà aziendale e anni di servizio dedicato che la posizione richiederà. Se il detto “Molti sono chiamati, ma pochi sono scelti”, è vero, allora qualcuno che viene curato per un lavoro è stato sicuramente scelto. Questo non è un rapporto commerciale da prendere alla leggera, simile alle partnership sempai / kosai formate tra dirigenti senior e junior nella cultura aziendale giapponese.
A qualcuno che viene curato per un lavoro è spesso richiesto di imparare l’attività da zero, iniziando con posizioni di livello base e terminando negli uffici esecutivi. Ciò è notevolmente diverso dalla pratica abituale di assumere una persona per una posizione specifica in base all’abilità o all’esperienza. Una persona che viene curata per una posizione dirigenziale potrebbe non avere le competenze preliminari per determinate posizioni, ma si prevede che apprenda cosa serve per svolgere il lavoro a tempo pieno. Molte aziende a conduzione familiare credono fermamente che gli eredi debbano sapere com’è lavorare nello stabilimento di produzione o negli uffici centrali. Si spera che la persona che viene curata per una posizione di supervisione o di dirigente possa sviluppare un po ‘di empatia per i suoi futuri dipendenti sperimentando direttamente il loro lavoro.
Una persona che viene curata per un lavoro spesso trascorre molte ore osservando la routine quotidiana del detentore della posizione attuale, oltre a porre domande specifiche sulle mansioni e le aspettative del lavoro. Il processo di grooming per una posizione dirigenziale di alto livello o per un incarico dirigenziale superiore viene comunemente misurato in anni, non mesi. Un dirigente può decidere di non andare in pensione o cambiare carriera finché non è soddisfatto che sia stato trovato un sostituto adeguatamente curato. Anche dopo che il nuovo dirigente o dirigente ha assunto le sue nuove funzioni, non sarebbe insolito per gli altri dirigenti senior mantenere ruoli di supervisione non ufficiali fino a quando il candidato nominato non avrà l’opportunità di dimostrare la propria competenza.