Un gerente de divisi?n supervisa una secci?n de una empresa u otra organizaci?n. ?l o ella establece la direcci?n de la divisi?n y, en ?ltima instancia, es responsable del ?xito de la divisi?n. Planear, organizar, asignar recursos y dirigir las operaciones diarias de la divisi?n son los deberes generales de este gerente. Las responsabilidades espec?ficas pueden variar, dependiendo del tama?o de la empresa u otra entidad y de c?mo est? organizada. Una persona en este puesto puede supervisar el sitio f?sico completo de una empresa, como una planta de fabricaci?n, o puede ser la persona principal que dirige un departamento grande que tiene personal en una o m?s ubicaciones de la empresa, como una divisi?n de ventas.
Las responsabilidades de un gerente de divisi?n incluyen el desarrollo de las metas y objetivos para su organizaci?n. El gerente establece las pol?ticas y procedimientos que deben seguir los empleados. De manera regular, la persona en este rol supervisa las operaciones para garantizar que se cumplan las metas y objetivos de la divisi?n y que se sigan las pol?ticas y procedimientos. ?l o ella es responsable de solucionar los problemas que pueden obstaculizar el logro de los objetivos de la divisi?n, ya sea implementando mejoras en el proceso o tomando medidas correctivas.
Los gerentes de divisi?n son responsables de planificar y organizar los deberes de los empleados dentro de la divisi?n. A menudo tienen gerentes de nivel inferior que les informan, junto con profesionales no administrativos y trabajadores por hora. Revisan y eval?an el desempe?o de los empleados y planifican y supervisan los programas de capacitaci?n de los trabajadores. Est?n involucrados en la contrataci?n y despido de trabajadores, as? como en su promoci?n y disciplina.
Los gerentes de divisi?n tambi?n colaboran con sus pares, los jefes de otras divisiones de la compa??a, para ayudar a asegurar operaciones generales sin problemas dentro de la compa??a. Estos gerentes tambi?n deben considerar sus propias actuaciones laborales. Son responsables de explicar sus decisiones y el desempe?o de sus divisiones a sus jefes, generalmente gerentes generales, vicepresidentes u otros superiores dentro de la empresa.
El bienestar financiero de la divisi?n es responsabilidad del gerente de la divisi?n. ?l o ella establece y monitorea presupuestos divisionales, rastrea gastos y aprueba gastos. Si hay subdivisiones dentro de la divisi?n m?s grande, el gerente asigna presupuestos a la administraci?n de esas divisiones y supervisa el cumplimiento de esos presupuestos. Si se necesita dinero adicional en la divisi?n para operaciones efectivas, el gerente de la divisi?n es responsable de justificar el aumento de la solicitud de presupuesto a los superiores.
Muchas personas que se convierten en gerentes de divisi?n tienen t?tulos universitarios de al menos cuatro a?os. Otros se abren camino hacia el trabajo al trabajar en varios roles dentro de la divisi?n mientras exhiben responsabilidad y fuertes habilidades de liderazgo. Algunas de las cualidades necesarias para trabajar en este rol incluyen una fuerte capacidad de resoluci?n de problemas, buenas habilidades de comunicaci?n y la capacidad de ver el panorama general.