L’analyse fonctionnelle est vaguement basée sur l’idée de cause à effet et est utilisée sous des formes spécifiques dans un certain nombre de domaines. La technique est utilisée par les psychologues pour analyser les comportements indésirables et trouver des solutions pour les prévenir. Les chefs d’entreprise regroupent parfois les activités de plusieurs travailleurs et départements en fonctions qui contribuent à un objectif stratégique. Les mathématiciens appliquent ce type d’analyse pour approximer des dimensions infinies à l’aide d’équations non linéaires.
Dans une analyse fonctionnelle comportementale, plusieurs variables clés sont identifiées comme des influences potentielles sur certains résultats. Le plus souvent, une analyse comprendra à la fois des variables dépendantes et indépendantes qui sont testées parmi deux groupes distincts. Les variables indépendantes varient généralement entre les deux groupes, pour aider à déterminer si la variable dépendante a un impact direct sur les résultats comportementaux. Les variables dépendantes peuvent être testées pour voir si elles produisent un résultat souhaitable ou conduisent à un résultat négatif.
Différents types de renforcement peuvent être utilisés dans une étude d’analyse fonctionnelle comportementale. Les variables de renforcement positif et négatif, telles que les récompenses et les punitions, sont souvent utilisées pour voir si elles sont suffisantes pour modifier le comportement des sujets de test. Par exemple, à l’occasion, une punition de temps mort peut ne pas amener un enfant à cesser de se conduire mal. En revanche, une récompense consistant en une reconnaissance par les pairs peut suffire à un commercial pour augmenter son volume de ventes mensuel.
Les entreprises et les entreprises de taille moyenne peuvent utiliser des applications d’analyse fonctionnelle pour déterminer quelles activités et tâches de travail aident à atteindre les objectifs. Les fonctions et les activités sont généralement identifiées comme opérationnelles, managériales, stratégiques et administratives. Au cours du processus d’analyse, les chefs d’entreprise identifient si certaines tâches de travail peuvent être classées comme appartenant à un ou plusieurs de ces groupes. Le processus aide les gestionnaires à identifier les fonctions qui peuvent contribuer au succès de l’entreprise ou y nuire.
Au fur et à mesure que les fonctions sont identifiées, les activités des travailleurs qui contribuent à ces fonctions sont également examinées. Le temps moyen que les travailleurs consacrent à certaines tâches est analysé et les résultats sont regroupés en pourcentages. Les problèmes liés aux tâches de travail et aux flux de processus peuvent être identifiés au cours du processus d’analyse. Les entreprises examinent généralement les méthodes d’exécution des tâches, ainsi que l’équipement utilisé.
L’analyse fonctionnelle non linéaire est un outil utilisé dans les cours de mathématiques avancés pour mesurer les dimensions infinies de l’espace. Les équations de ce type d’analyse mathématique sont généralement utilisées en physique quantique. L’un des principaux objectifs de l’analyse est d’aider à déterminer la probabilité et comment les variables affectent les limites des espaces. En théorie mathématique, les fonctions expliquent pourquoi certains espaces commencent et se terminent à des points spécifiques.