Karriereentwicklung ist eine organisierte Planungsmethode, die verwendet wird, um die Bedürfnisse eines Unternehmens mit den Karrierezielen der Mitarbeiter in Einklang zu bringen. Die Formulierung eines Karriereentwicklungsplans kann den Mitarbeitern helfen, ihre Arbeit effizienter zu erledigen. Darüber hinaus können diese Pläne für Mitarbeiter von Vorteil sein, die in einem Unternehmen aufsteigen oder in Zukunft nach anderen Jobs suchen möchten.
In der Geschäftswelt gibt es im Allgemeinen zwei Gruppen, die den Karriereentwicklungsprozess leiten: das obere Management und das Personalpersonal. Führungskräfte könnten beispielsweise dafür verantwortlich sein, sicherzustellen, dass die Bedürfnisse eines Unternehmens mit den Karrierezielen des Mitarbeiters übereinstimmen, um eine insgesamt ausgewogene Arbeitsatmosphäre zu erreichen. Sie erkennen oft die Fähigkeiten, Erfahrungen und Kenntnisse, die Mitarbeiter benötigen, um ihre bestmögliche Arbeit zu leisten.
Das Personal der Personalabteilung (HR) ist häufig für die Bereitstellung von Informationsprogrammen zur Karriereentwicklung für Mitarbeiter verantwortlich. Professionelles Networking ist in der Regel wichtig, und daher erhalten Mitarbeiter möglicherweise Tools, um mit dem Networking zu beginnen, von der Personalabteilung. Personalmanager bieten in der Regel auch eine Vergütungsstruktur, die den geschäftlichen Anforderungen entspricht, aber auch eine individuelle Karriereentwicklung ermöglicht. Zum Beispiel können Mitarbeiter, die eine gewisse Verbesserung oder Zunahme der erforderlichen Fähigkeiten gezeigt haben, befördert werden und eine Gehaltserhöhung erhalten.
Unabhängig von der Unternehmensführung tragen die Mitarbeiter die Hauptverantwortung dafür, dass ihre Karriereentwicklungsziele so verlaufen, wie sie es möchten. Typischerweise beurteilen Mitarbeiter, was sie sich von ihrem Job derzeit und in Zukunft wünschen. Mitarbeiter erarbeiten oft gemeinsam mit ihren Vorgesetzten, welche Aus-, Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten ihnen offen stehen.
Manchmal wird die Karriereentwicklung von Personen untersucht, die keine Mitarbeiter eines Unternehmens sind. Stattdessen könnten diese Personen daran interessiert sein, eine Reihe von Richtlinien zu erstellen, die ihnen bei der Berufswahl und der Einstellung bei einem gewünschten Unternehmen helfen. Dies beinhaltet in der Regel eine Selbsteinschätzung, bei der eine Person normalerweise Dinge in Betracht zieht, in denen sie von Natur aus gut ist oder in denen sie Erfahrung hat. Weitere zu berücksichtigende Dinge sind Interessen und Lernstile. Die Selbsteinschätzung hilft einer Person in der Regel bei der Berufswahl, die sie am meisten interessiert.
Einzelpersonen setzen ihren Karriereentwicklungsplan oft fort, indem sie Strategien für Vorstellungsgespräche vorbereiten. Kandidaten, die von Natur aus keine guten Redner sind, können sich beispielsweise für ein Programm zur Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche entscheiden. Bei dieser Art von Programm wird oft ein Scheininterview durchgeführt, um zu sehen, wie gut Einzelpersonen auf Fragen reagieren. Die Ergebnisse werden in der Regel analysiert, um Dinge zu bestimmen, die in Vorbereitung auf echte Interviews angepasst werden können.