Opportunity Engineering ist eine Geschäftsstrategie, die eingesetzt wird, um Risiken zu reduzieren und gleichzeitig Chancen zu nutzen, um dieses Risiko für einen positiven Gewinn zu nutzen. Die Theorie hinter Opportunity Engineering ist, dass inhärente Chancen dazu neigen, in einer Atmosphäre der Unsicherheit zu verbleiben. Ähnlich dem Konzept des Surfens versucht das Opportunity Engineering, die Kraft dieses Risikos zu nutzen, indem es auf einer Welle dynamischer Veränderungen reitet. Chancen, die sich in einer Atmosphäre der Unsicherheit ergeben, stellen ein begrenztes Zeitfenster dar, in dem Unternehmen diese Chancen ergreifen können. Dieser Geschäftsansatz sieht Risiken als positive Kraft im Geschäft und nicht als etwas, das man vermeiden sollte.
Lineares Denken war der traditionelle Ansatz und wird immer noch weithin als die angemessene Reaktion auf vorhersehbare Situationen angesehen. Lineare Denkprozesse sind ein Beispiel für ein traditionelles lineares Fabrikmodell. Vorhersehbarkeit ist erwünscht und wird gepflegt. Unerwartete Entwicklungen gelten als zu vermeidende Unterbrechungen.
Auf der anderen Seite erzeugen dynamisch entstehende Umgebungen eine Atmosphäre der Unvorhersehbarkeit, die die Effektivität der linearen Problemlösung einschränkt. Mit einem dynamischen Ansatz sucht dieses Geschäftskonzept nach adaptiven Strategien gegenüber Risiken und zielt gleichzeitig darauf ab, negative Auswirkungen zu minimieren. Gleichzeitig nutzen Unternehmen diese Strategie auch, um die profitablen Möglichkeiten zu erweitern, die sich aus diesen sich dynamisch verändernden Geschäftsumgebungen ergeben können.
Ein Geschäftschancenmodell sieht Risiken als idealen Weg an, um die Innovationssprünge mit der größten Wirkung zu vollziehen. Diejenigen, die diese Chancen nutzen, versuchen, unerwünschte Risiken zu reduzieren. Wenn jedoch natürlich aufkommende Risiken Chancen bieten, verwendet der Opportunity-Ingenieur ein strukturiertes Paradigma, um diese Chancen zu entwickeln.
Unsichere Chancen erfordern ein flexibles Management und darin liegt das größte Hindernis bei der Umsetzung von Opportunity Engineering. Um eine innovative Denkweise zu schaffen, die für dieses Geschäftsmodell erforderlich ist, benötigen Manager möglicherweise Schulungen zur Überwindung der Risikoaversion. Diese Geschäftsstrategie wird in der Regel schrittweise und im Laufe der Zeit umgesetzt.
Risikoaversion ist nicht nur eine Strategie, sondern eine psychologische Eigenschaft, die im Personal verwurzelt sein kann, und es wird Zeit brauchen, um die alte Denkweise zu ändern. Beim Opportunity Engineering wird Managern die Verantwortung übertragen, systematisch potenziell ertragreiche Opportunities zu identifizieren. Mit mathematischen Modellen und sorgfältiger Analyse liegt der Fokus auf dem Management, nicht der Vermeidung von Risiken.
Das Ergreifen neuer Risiken im Geschäftsleben ist kein Glücksspiel, sondern die Nutzung der Kraft des Wandels. Obwohl sich durch Marktrisiken vorteilhafte Chancen für Geschäftsinnovationen ergeben können, gibt es andere Arten von Risiken im Geschäft, die am besten eliminiert werden. Dazu gehören Risiken von Verletzungen des Personals, medizinische Notfälle und Unterbrechungen des Geschäftsbetriebs aufgrund von Naturkatastrophen oder Katastrophen.