Die Managemententscheidungsanalyse bezieht sich auf die Methoden, mit denen Manager die Führungsverantwortung der Entscheidungsfindung auf die Lösung komplexer Probleme, die am Arbeitsplatz auftreten können, anwenden. Die Entscheidungen, die Manager treffen, können entweder privater Natur sein, die sich auf die internen Angelegenheiten eines Unternehmens beziehen, oder öffentliche Entscheidungen, die Auswirkungen über die internen Angelegenheiten des Unternehmens hinaus haben. Eine Analyse der Art und Weise, wie der Manager zu solchen Entscheidungen gelangt, umfasst eine Analyse der Kriterien, die der Manager verwendet, um seine Entscheidung zu treffen, wie der Manager die Entscheidung anwendet und welche Arten von Risikobewertungsinstrumenten der Manager anwendet.
Eines der Merkmale einer Managemententscheidungsanalyse ist, dass die endgültige Entscheidungsfindung bei einer Person liegt. In Bezug auf eine Filiale oder eine Niederlassung einer größeren Organisation ist der Entscheidungsträger der Manager. Ein solcher Manager trifft Entscheidungen, die sich ausschließlich auf diese Branche beziehen. In der Zentrale der Organisation wäre der Entscheidungsträger der CEO des Unternehmens, der gegenüber den Aktionären und anderen Stakeholdern über riskante Entscheidungen Rechenschaft ablegen müsste.
Im Rahmen der Managemententscheidungsanalyse kann ein Manager unter bestimmten Umständen Entscheidungen treffen. Beispielsweise kann ein Manager Entscheidungen unter Bedingungen reiner Unsicherheit treffen. Diese Art von Entscheidung tritt auf, wenn dem Manager einfach die Kenntnis der Situation oder die Ressourcen fehlen, um zu einem Ergebnis einer Entscheidung zu gelangen. Ein Manager kann eine Entscheidung auch unter Risiko treffen, was bedeutet, dass er sich bewusst ist, dass mit der Entscheidung Unsicherheiten verbunden sind, die er nicht vollständig kontrollieren kann. Es besteht ein Zusammenhang zwischen der Persönlichkeit eines Managers und den Entscheidungen, die er trifft. Hochemotionale Manager können beispielsweise riskante Entscheidungen treffen, die von ihrer Erregbarkeit beeinflusst werden. Manager mit ruhigeren Persönlichkeiten können auch unter Druck weniger riskante Entscheidungen treffen.
Es ist die Aufgabe des Entscheidungsträgers bei der Managemententscheidungsanalyse, aus einer Reihe von Alternativen die bestmögliche Wahl zu treffen. Dies liegt daran, dass die Entscheidung des Managers einen Schneeballeffekt auf die anderen Mitarbeiter und Personen hat, die mit der Organisation verbunden sind. Einige der Ergebnisse der Entscheidung des Managers können unbeabsichtigt sein, während andere das Ergebnis kalkulierter Risiken sein können, die als Abschwächungsmaßnahmen für noch größere Risiken dienen, die sich aus dem Unterlassen von Maßnahmen ergeben würden.