Una ventaja competitiva es un recurso que permite a una empresa obtener una ventaja sobre sus competidores, ya sea que reduzca los costos, aumente la eficiencia o introduzca una t?cnica o proceso superior. Al crear un an?lisis de ventaja competitiva, uno podr?a observar las posibles amenazas de otros en el mercado. Mirar los aspectos pol?ticos, econ?micos, sociales y tecnol?gicos (PEST) de un mercado tambi?n puede ser beneficioso. Si bien eso considera tales ventajas desde una perspectiva externa, un an?lisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa (FODA) puede considerar las ventajas de una empresa desde una perspectiva interna.
Un an?lisis que considera la ventaja competitiva de una empresa puede analizar las amenazas que surgen de otros jugadores en el mercado. Tal an?lisis podr?a tener en cuenta la posibilidad de nuevos participantes en el mercado y considerar las barreras de entrada que podr?an hacer que esto sea poco probable. El poder de negociaci?n de los proveedores en el mercado es otro factor que podr?a ser un problema o una ventaja para una empresa, porque la necesidad de hacer concesiones a los proveedores podr?a aumentar los costos de producci?n. La amenaza potencial de productos sustitutos que incursionan en el mercado es otra posibilidad que debe evaluarse en un an?lisis de ventaja competitiva.
Otro aspecto de un an?lisis de ventaja competitiva podr?a ser un an?lisis PEST. Tal an?lisis analiza los factores pol?ticos, econ?micos, sociales y tecnol?gicos en relaci?n con el mercado en el que opera la empresa. La ventaja competitiva de la empresa podr?a desaparecer o volverse menos efectiva si una empresa opera en un entorno pol?tico inestable con una amenaza de nacionalizaci?n y expropiaci?n. Un entorno econ?mico vol?til con una alta tasa de inflaci?n, fluctuaciones monetarias y de tasas de inter?s o un crecimiento econ?mico bajo o negativo tambi?n podr?a eliminar una ventaja competitiva. Factores sociales como el gusto y la moda pueden afectar f?cilmente la demanda de productos, mientras que el cambio tecnol?gico tambi?n puede desafiar la posici?n de liderazgo de una empresa en un mercado.
Otras t?cnicas de an?lisis de ventaja competitiva pueden incluir un an?lisis FODA que examina las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta una empresa. Un an?lisis de ventaja competitiva tambi?n podr?a analizar las caracter?sticas de la empresa que la diferencian de sus competidores y considerar en qu? medida estas ventajas son sostenibles. Estas caracter?sticas pueden incluir la calidad de la gesti?n, los recursos disponibles en la ubicaci?n de la empresa, el nivel de capacitaci?n de la fuerza laboral o las interrelaciones con otras empresas y redes innovadoras. La capacidad de la empresa para producir a bajo costo tambi?n podr?a analizarse en t?rminos de econom?as de escala, utilizaci?n de activos, integraci?n de la cadena de suministro o habilidades de la fuerza laboral y la sostenibilidad de estas ventajas.
Inteligente de activos.