La relaci?n entre los recursos humanos y la ventaja competitiva es el hecho de que un r?gimen de gesti?n de recursos humanos implementado eficientemente puede aprovecharse para la ventaja competitiva de una empresa. La ventaja competitiva se refiere a las diversas estrategias que puede implementar una empresa que le dar? una ventaja competitiva sobre sus rivales dentro de esa industria u otras industrias relacionadas. Los recursos humanos se pueden utilizar de varias maneras para lograr esta ventaja competitiva deseable. Contratar a los empleados adecuados para cumplir los objetivos de la empresa, preparar a los empleados dentro de una empresa y proporcionarles beneficios atractivos son ejemplos de c?mo se conectan los recursos humanos y la ventaja competitiva.
El departamento de recursos humanos es responsable de la identificaci?n de los requisitos de mano de obra en las empresas y del compromiso de los empleados competentes para cubrir esas vacantes. Durante el establecimiento de las empresas, se visualizan los objetivos y metas, y para alcanzar estos objetivos, la empresa debe contratar la combinaci?n adecuada de empleados que puedan ayudar a la empresa en su b?squeda. La contrataci?n exitosa de empleados con el capital humano deseable es uno de los v?nculos entre los recursos humanos y la ventaja competitiva. Una empresa con el personal adecuado podr? aprovechar la riqueza del conocimiento y la experiencia depositada en los elementos humanos de la corporaci?n para impulsar el rendimiento y obtener una ventaja competitiva sobre las empresas con trabajadores menos calificados.
Otra forma en que los recursos humanos y la ventaja competitiva est?n relacionados es el hecho de que el departamento de recursos humanos puede canalizar los recursos de la compa??a hacia la preparaci?n y el desarrollo de la base de capital humano de la compa??a en l?nea con los requisitos particulares de la compa??a. Esta pr?ctica incluye caracter?sticas como capacitaciones, cursos, seminarios, programas de desarrollo personal y conferencias, que ser?n patrocinados por la empresa. El objetivo de este tipo de desarrollo de capital humano es inculcar la visi?n de la compa??a en los empleados con la esperanza de que canalicen las estrategias delineadas de la compa??a para obtener una ventaja competitiva.
La mayor?a de las compa??as verdaderamente exitosas tienen un departamento de recursos humanos bien desarrollado con una estrategia establecida para atraer y, lo m?s importante, retener empleados. Las empresas que no tienen una pr?ctica laboral realmente buena se encontrar?n perdiendo a sus trabajadores m?s valiosos y calificados por competidores que ofrecen mejores paquetes de empleo. Esta conexi?n entre los recursos humanos y la ventaja competitiva incluye factores como salarios atractivos y otras compensaciones financieras, la garant?a razonable de seguridad en el empleo y la promesa de un mayor desarrollo de los empleados a trav?s de programas de capacitaci?n y desarrollo personal patrocinados por la compa??a. Los buenos paquetes de asistencia social, el seguro m?dico y una cultura corporativa organizacional inclusiva tambi?n ayudan a una empresa a solidificar su base de capital humano, que puede aplicarse para obtener una ventaja competitiva.
Inteligente de activos.