La relación entre los recursos humanos y la ventaja competitiva es el hecho de que un régimen de gestión de recursos humanos implementado eficientemente puede aprovecharse para la ventaja competitiva de una empresa. La ventaja competitiva se refiere a las diversas estrategias que puede implementar una empresa que le dará una ventaja competitiva sobre sus rivales dentro de esa industria u otras industrias relacionadas. Los recursos humanos se pueden utilizar de varias maneras para lograr esta ventaja competitiva deseable. Contratar a los empleados adecuados para cumplir los objetivos de la empresa, preparar a los empleados dentro de una empresa y proporcionarles beneficios atractivos son ejemplos de cómo se conectan los recursos humanos y la ventaja competitiva.
El departamento de recursos humanos es responsable de la identificación de los requisitos de mano de obra en las empresas y del compromiso de los empleados competentes para cubrir esas vacantes. Durante el establecimiento de las empresas, se visualizan los objetivos y metas, y para alcanzar estos objetivos, la empresa debe contratar la combinación adecuada de empleados que puedan ayudar a la empresa en su búsqueda. La contratación exitosa de empleados con el capital humano deseable es uno de los vínculos entre los recursos humanos y la ventaja competitiva. Una empresa con el personal adecuado podrá aprovechar la riqueza del conocimiento y la experiencia depositada en los elementos humanos de la corporación para impulsar el rendimiento y obtener una ventaja competitiva sobre las empresas con trabajadores menos calificados.
Otra forma en que los recursos humanos y la ventaja competitiva están relacionados es el hecho de que el departamento de recursos humanos puede canalizar los recursos de la compañía hacia la preparación y el desarrollo de la base de capital humano de la compañía en línea con los requisitos particulares de la compañía. Esta práctica incluye características como capacitaciones, cursos, seminarios, programas de desarrollo personal y conferencias, que serán patrocinados por la empresa. El objetivo de este tipo de desarrollo de capital humano es inculcar la visión de la compañía en los empleados con la esperanza de que canalicen las estrategias delineadas de la compañía para obtener una ventaja competitiva.
La mayoría de las compañías verdaderamente exitosas tienen un departamento de recursos humanos bien desarrollado con una estrategia establecida para atraer y, lo más importante, retener empleados. Las empresas que no tienen una práctica laboral realmente buena se encontrarán perdiendo a sus trabajadores más valiosos y calificados por competidores que ofrecen mejores paquetes de empleo. Esta conexión entre los recursos humanos y la ventaja competitiva incluye factores como salarios atractivos y otras compensaciones financieras, la garantía razonable de seguridad en el empleo y la promesa de un mayor desarrollo de los empleados a través de programas de capacitación y desarrollo personal patrocinados por la compañía. Los buenos paquetes de asistencia social, el seguro médico y una cultura corporativa organizacional inclusiva también ayudan a una empresa a solidificar su base de capital humano, que puede aplicarse para obtener una ventaja competitiva.
Inteligente de activos.