Las corporaciones que tienen la capacidad de asignar un valor al capital humano podr?an evitar algunas de las dificultades que resultan en una mayor rotaci?n o un crecimiento m?s lento. El capital humano, que puede definirse como la calidad del desempe?o laboral de un empleado, as? como las habilidades, talentos y habilidades aportadas, puede ser dif?cil de cuantificar. Sin embargo, eso no significa que el valor del capital humano no pueda medirse. Los empleadores pueden comenzar el proceso adoptando un enfoque anal?tico de la producci?n recibida por los individuos y evaluando la planificaci?n de sucesi?n futura.
Es probable que la divisi?n de recursos humanos (RR. HH.) De una empresa tenga cierta participaci?n en la determinaci?n del valor del capital humano. Los ejecutivos de recursos humanos practican la gesti?n del personal y pueden participar razonablemente en los procesos utilizados para evaluar el desempe?o de los empleados. El capital humano que un individuo aporta a un empleador podr?a juzgarse en funci?n de la experiencia adquirida a trav?s de una educaci?n formal o de una carrera profesional.
En un enfoque anal?tico, los empleadores pueden evaluar los recursos actualmente dedicados a atraer y retener talentos para cumplir ciertas tareas en la organizaci?n. Si hay problemas con la retenci?n de empleados en una determinada divisi?n que es esencial o parte de las operaciones centrales de una empresa, quiz?s no haya suficiente valor del capital humano asignado a estos roles. La alta rotaci?n podr?a ser una indicaci?n de que una empresa necesita reevaluar su enfoque. Es posible que una organizaci?n necesite identificar mejor al personal que probablemente no solo realizar? las tareas de trabajo de manera adecuada, sino que tambi?n demuestre atributos que sugieran que seguir?n comprometidos con el tiempo.
Para realizar un an?lisis de capital humano, los l?deres de la compa??a pueden decidir crear alg?n est?ndar para medir el desempe?o de los empleados. Los ejecutivos corporativos pueden basar el valor del capital humano en relaci?n a c?mo un individuo est? produciendo en relaci?n con el bar?metro que se cre?. Los est?ndares podr?an formarse en funci?n de algunos de los mejores empleados de una organizaci?n o en relaci?n con un conjunto de par?metros y expectativas establecidos por los gerentes. Los empleadores tambi?n pueden decidir calificar el desempe?o de los empleados individuales en ciertos procedimientos y resultados y usar los resultados para medir el valor del capital humano en la organizaci?n.
Ciertos consultores profesionales se especializan en evaluar el valor del capital humano. Una empresa puede decidir contratar a estos proveedores de servicios para asignar un valor al capital humano en toda una organizaci?n. Los consultores pueden agregar informaci?n adicional utilizando los resultados de otros estudios de caso para ilustrar c?mo el capital humano en un negocio se enfrenta a las empresas rivales.
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