La gesti?n del rendimiento de los empleados es el proceso que las empresas utilizan para gestionar a sus empleados para garantizar el ?xito de la organizaci?n. Las t?cnicas de gesti?n del desempe?o incluyen la planificaci?n de objetivos y expectativas laborales, el monitoreo del desempe?o, la mejora en los trabajos de los empleados y la recompensa del buen desempe?o. Los empleados son individuos en los que las empresas conf?an para completar tareas y funciones comerciales; La gesti?n del desempe?o de los empleados busca mejorar la cultura de la empresa y la buena voluntad de los empleados. Mejorar estas ?reas puede ayudar a las empresas a contratar a los mejores empleados y retener empleados valiosos con conocimiento clave de los procesos comerciales.
Las empresas pueden gastar mucho tiempo y dinero contratando y capacitando empleados. El uso de sistemas de gesti?n del desempe?o de los empleados puede ser una forma de garantizar que los empleados decidan permanecer en la empresa durante varios a?os. Muchas empresas tratan a los empleados como socios comerciales valiosos, en lugar de los recursos de entrada tradicionales necesarios para lograr tareas y objetivos. Los empleados pueden estar m?s dispuestos a trabajar m?s duro para lograr el ?xito y el reconocimiento bajo el sistema de gesti?n del desempe?o de los empleados de la compa??a.
La gesti?n del desempe?o de los empleados generalmente contiene varios pasos para guiar y evaluar a los empleados. Estos pasos incluyen planificaci?n, monitoreo, desarrollo, calificaci?n y recompensa. La fase de planificaci?n comienza con las empresas que deciden sobre los trabajos y tareas necesarias de los empleados que deben completarse en el lugar de trabajo. Los gerentes decidir?n las tareas y salarios espec?ficos para cada trabajo antes de contratar empleados. Una vez que se contrata a un empleado adecuado, el sistema de gesti?n del desempe?o del empleado pasa a la fase de monitoreo.
La fase de monitoreo de la gesti?n de los empleados involucra la capacitaci?n de gerentes y la observaci?n de c?mo el empleado realiza su trabajo. La fase de monitoreo encaja con la fase de desarrollo del sistema de gesti?n del desempe?o de los empleados. A medida que los gerentes monitorean a cada empleado, generalmente ofrecen consejos y sugerencias para completar las tareas de manera m?s efectiva y eficiente. Estas dos fases generalmente constituyen la mayor parte de la gesti?n de los empleados, ya que abordan las tareas reales y el desempe?o laboral de cada empleado de la empresa. Estas dos fases son seguidas por la parte de calificaci?n de la gesti?n de los empleados.
La fase de calificaci?n del sistema de gesti?n del desempe?o de los empleados es creada por cada empresa de acuerdo con su estilo de gesti?n y cultura empresarial. La mayor?a de las compa??as explicar?n el sistema de calificaci?n a los empleados mientras califican al empleado de manera apropiada en funci?n de su desempe?o laboral y productividad. La calificaci?n de los empleados se completa peri?dicamente, seg?n la empresa y el sistema de gesti?n del desempe?o de los empleados.
Despu?s de que un empleado sea calificado por su desempe?o, la compa??a lo recompensar?. Las recompensas pueden ser monetarias o basadas en incentivos. Las recompensas monetarias comunes incluyen bonos, aumentos de pago por m?rito o tarjetas de regalo; Las recompensas de estilo incentivo incluyen banquetes con placas de reconocimiento o trofeos, d?as de vacaciones adicionales u obsequios f?sicos de bienes o servicios. Las empresas pueden usar una combinaci?n de recompensas en niveles, lo que permite a los empleados luchar por la mejor recompensa disponible por su desempe?o laboral.
Inteligente de activos.