Un movimiento lateral en los negocios tiende a referirse cuando un empleado se muda de un ?rea de trabajo a otra sin cambiar la calificaci?n salarial o el salario. Existen numerosos motivos por los que un movimiento lateral puede ser ?til para una carrera, y tambi?n razones por las que puede frustrar los objetivos comerciales personales de alguien. Cada persona debe decidir si un movimiento lateral es apropiado, aunque algunas personas no tienen la opci?n. A veces, cuando se producen despidos o reestructuraciones en toda la empresa, las personas pueden dar el salto lateralmente a un trabajo diferente, y simplemente se sienten aliviados de no haber perdido su trabajo.
Hay una distinci?n entre un movimiento lateral y una promoci?n lateral, y esto es importante de entender. Una promoci?n lateral significa que a una persona se le otorgan mayores responsabilidades, por lo general un t?tulo m?s autorizado, y ning?n pago adicional. Las empresas que est?n reduciendo costos pueden crear promociones laterales para ahorrar dinero y, sin embargo, tener personas que necesitan de una clasificaci?n m?s alta. Por otro lado, algunos empleados pueden ver esto como una forma de que la compa??a eluda dar una compensaci?n razonable por un mayor trabajo y m?s responsabilidades. Cualquier persona que ofrezca una promoci?n lateral debe determinar si el trabajo adicional y la posibilidad de obtener m?s experiencia valdr?an el salario actual.
A diferencia de la promoci?n lateral, un movimiento lateral generalmente implica un conjunto similar de responsabilidades a las que el empleado ya asume. Sin embargo, el trabajo puede ser diferente, se pueden requerir diferentes habilidades y / o el empleado puede trabajar con otro departamento de la empresa. Por ejemplo, algunas personas podr?an dar el salto trabajando como secretaria personal de una secretaria de recursos humanos.
Hay mucho que decir sobre los beneficios potenciales de probar un nuevo trabajo o trabajar en otra parte de una empresa. Ofrece a muchos empleados la opci?n de ser m?s empleables al aprender un nuevo conjunto de habilidades. La mayor experiencia suele ser muy ?til.
Los movimientos laterales a veces pueden ayudar a aquellos que han tenido problemas para obtener reconocimiento en su departamento. Ir a un departamento con mejores habilidades de administraci?n de empleados o un historial comprobado de desarrollo y promoci?n de empleados puede aumentar la probabilidad de aumentos salariales o promociones en el futuro. Otra raz?n por la cual algunos empleados pueden solicitar un movimiento lateral es si se vuelven incapaces de hacer el trabajo que est?n haciendo actualmente. Las personas con lesiones por movimientos repetitivos, por ejemplo, pueden necesitar encontrar un trabajo con responsabilidades similares, pero eso no agrava los problemas m?dicos.
No todos los empleados buscan movimientos laterales y no todos est?n encantados cuando se propone este concepto. Pueden sentirse muy c?modos donde est?n y obtener grandes beneficios del tipo de trabajo que realizan y las personas con quienes trabajan. A veces, los empleados se trasladan a un departamento y ya saben que los gerentes all? son m?s dif?ciles. No siempre es necesario hacer un movimiento lateral a menos que la preservaci?n del trabajo est? en juego, pero cada persona debe sopesar los pros y los contras cuidadosamente antes de decidir.
Aunque las ventajas de cambiar a un nuevo departamento o un nuevo tipo de trabajo pueden aumentar la comerciabilidad de los empleados, existe un cierto factor de miedo asociado con probar algo nuevo. Esto no est? injustificado, ya que siempre existe la posibilidad de fallar en un nuevo entorno. Sin embargo, en muchos casos, la posibilidad de fracaso en un movimiento lateral se equilibra con las mismas o incluso mayores posibilidades de ?xito y avance de los objetivos profesionales.