El comportamiento organizacional se refiere al estudio dirigido de las diversas interacciones que ocurren dentro de un entorno organizacional espec?fico, en relaci?n con su aplicabilidad a un conjunto m?s amplio de est?ndares que pueden aplicarse a tales estructuras. El papel del poder en el comportamiento organizacional es solo uno de los muchos factores que afectan la estructura del comportamiento organizacional. En la aplicaci?n del poder en el comportamiento organizacional, puede ser personal, leg?timo o experto.
Al estudiar el papel del poder en el comportamiento organizacional, el poder personal est? claramente delineado de otros tipos de poder porque tiene sus propias caracter?sticas. Este tipo de poder recae en el individuo y no se deriva de ninguna otra fuente. Puede ser el resultado del carisma o personalidad del individuo, y su papel en el comportamiento organizacional es la medida en que otros individuos dentro del establecimiento responden a este poder. Tal l?der puede tener una relaci?n m?s personal y leal con los subordinados debido al hecho de que los subordinados est?n respondiendo a la naturaleza del l?der como persona, y no debido a ninguna otra consideraci?n. El peligro de este tipo de poder es el hecho de que cualquier cambio que ocurra dentro de la organizaci?n donde se reemplaza a un l?der din?mico podr?a ser enfrentado con oposici?n y resentimiento por parte de los subordinados que pueden no tener el mismo nivel de afinidad y lealtad por el l?der de reemplazo.
Otro aspecto del estudio del papel del poder en el comportamiento organizacional es el estudio del poder leg?timo dentro de la organizaci?n. El poder leg?timo se refiere al tipo de poder conferido a la posici?n que ocupa el l?der y, por transferencia, al l?der. Este tipo de poder no tiene nada que ver con la personalidad del l?der que puede carecer de cualidades excepcionales de liderazgo. Por ejemplo, cuando alguien se convierte en el director gerente de una empresa, los empleados pueden no estar de acuerdo con la elecci?n, pero seguir?n respetando las decisiones del gerente basadas en la creencia establecida sobre el poder inherente al puesto de director gerente.
El poder en el comportamiento organizacional tambi?n puede referirse al poder experto, que solo se basa en el conocimiento o habilidades superiores de la persona que ocupa un puesto. Por ejemplo, si un gerente de una empresa de computadoras ha sido designado para ese puesto debido a su amplio conocimiento de las computadoras, el poder que tiene el gerente sobre los otros trabajadores se derivar? de la percepci?n de la superioridad de las habilidades del gerente. Cuando resulta obvio que otro individuo en la organizaci?n tiene un conjunto de habilidades superior, el gerente podr?a no ser capaz de usar ese conocimiento como palanca para exigir el respeto de los subordinados.
Inteligente de activos.