La planificaci?n de la arquitectura empresarial es una estrategia comercial que ayuda a identificar los procesos o arquitecturas que en ?ltima instancia respaldan la operaci?n de una empresa y acercan a la empresa al logro de los objetivos establecidos. Una vez identificada, la estrategia ayuda a organizar estas arquitecturas en una secuencia coherente y l?gica que ayuda en el proceso general de una planificaci?n comercial efectiva. Inherente a la funci?n de la planificaci?n de la arquitectura empresarial est? hacer el mejor uso de la informaci?n disponible, tanto en t?rminos de datos hist?ricos como actuales que ayudan a se?alar el camino hacia el futuro.
Las fases o ciclos reales que forman parte de la planificaci?n de la arquitectura empresarial b?sica o el esfuerzo EAP se pueden segregar en cuatro secciones o capas b?sicas. El primero tiene que ver con la fase de comenzar el esfuerzo. Durante esta fase, los datos se recopilan y organizan de alguna manera, con el objetivo de poder calificar y utilizar esos datos para establecer la estructura b?sica de la actividad y determinar qu? herramientas o recursos ser?n necesarios. Es durante esta fase que se toman decisiones fundamentales que tienen un impacto en toda la planificaci?n e implementaci?n futuras asociadas con el proyecto.
Una segunda fase, o capa, de planificaci?n de la arquitectura empresarial tiene que ver con evaluar el estado actual del negocio y c?mo se relaciona con el proyecto propuesto. Dado que los datos hist?ricos ya han sido recopilados y organizados, la tarea de comprender no solo la situaci?n actual sino tambi?n c?mo sucedi? esa situaci?n es relativamente f?cil. Esta evaluaci?n del aqu? y ahora tambi?n ayuda a formar la base para todas las actividades futuras relacionadas con el proyecto.
Establecer la meta o las metas para el proyecto a menudo se considera la tercera fase de la planificaci?n de la arquitectura empresarial. Aqu?, la tarea es identificar el resultado final deseado del proyecto, utilizando la situaci?n actual como punto de partida. Dado que todos los datos relacionados con los recursos y las herramientas, incluidos los sistemas de informaci?n empresarial, la fuerza laboral e incluso los programas de equipos y software se abordaron anteriormente, la formaci?n de objetivos responsables y alcanzables generalmente no es una tarea dif?cil.
La cuarta capa, o fase, de la planificaci?n arquitect?nica empresarial es el desarrollo de una hoja de ruta para avanzar desde las circunstancias actuales hasta los objetivos identificados. Es durante esta fase que se formulan los detalles de c?mo hacer ese movimiento. Se realizan asignaciones, se implementan sistemas de verificaci?n y equilibrio, y se desarrolla la programaci?n para completar las tareas esenciales. Cada aspecto, incluido el costo, se aborda y se tiene en cuenta durante esta fase. Suponiendo que cada una de estas fases se haya ejecutado con ?xito, el resultado final ser? una comprensi?n clara de d?nde est? comenzando el esfuerzo, qu? se debe lograr y c?mo realizar pasos sistem?ticos y l?gicos hacia esos objetivos establecidos.
Inteligente de activos.