La arquitectura organizacional es un t?rmino comercial que se refiere a un conjunto de planes que definen un negocio. Describe la estructura interna a trav?s de la cual una empresa re?ne al personal y los procedimientos en un medio de comercio productivo. Tambi?n denominado modelado empresarial, define los medios que utiliza la empresa para expresarse como un sistema organizado.
As? como un arquitecto construye una estructura para un prop?sito productivo a trav?s de la redacci?n y ejecuci?n de un conjunto de planes, una empresa construye arquitectura empresarial. La forma en que se construye la arquitectura revela c?mo se organizan los compartimentos dentro de la empresa. Las empresas a menudo representan esta arquitectura en un diagrama de flujo. Esta ilustraci?n tambi?n es un reflejo de c?mo funciona la autoridad dentro de la organizaci?n.
A veces, un arquitecto puede optar por construir un edificio utilizando una t?cnica de carga distribuida a lo largo de vigas horizontales. De manera similar, una empresa puede optar por crear una arquitectura organizacional distribuida. Tal m?todo distribuye la autoridad de manera horizontal dentro de un departamento.
La arquitectura organizacional vertical es un flujo de autoridad de arriba hacia abajo. Un gerente o gerentes supervisan y dirigen el trabajo de los empleados en una jerarqu?a. Un modelo en red es otra forma de arquitectura organizacional. Tambi?n llamada arquitectura de equipo, esto se usa a menudo para construir un modelo de trabajo colaborativo.
Una empresa puede reconstruir su arquitectura empresarial en respuesta a las condiciones cambiantes del mercado. Si es as?, la empresa primero realizar? una revisi?n observando c?mo se agrupan los trabajadores, qu? funciones se realizan y c?mo operan las estructuras de autoridad en la empresa. La cadena de suministro y las redes de distribuci?n tambi?n forman parte de la arquitectura organizacional.
La arquitectura empresarial puede haberse erigido poco a poco durante un per?odo de tiempo. Esto puede resultar en ?reas donde las estructuras organizativas est?n obstaculizando los objetivos de la empresa. Cambiar las estructuras de autoridad dentro de una empresa no es una tarea a la ligera. Las interrupciones para los miembros del personal y los gerentes pueden ser psicol?gicamente abrumadoras cuando las rutinas de larga data y las relaciones bien definidas experimentan cambios significativos.
A menudo, una empresa cambiar? su arquitectura de manera poco sistem?tica. Esta desventaja es la misma que ser?a en un trabajo de remodelaci?n en un edificio. Habr? escombros de construcci?n, metaf?ricamente, en t?rminos de confusi?n sobre roles y estructuras de autoridad. Esta confusi?n saturar? el lugar de trabajo y probablemente impactar? en la eficiencia operativa de la empresa durante la transici?n.
A veces, una revisi?n importante de la arquitectura organizacional puede estar en orden. Los cambios tecnol?gicos pueden ser el desencadenante de dicho cambio. Los cambios graduales en la arquitectura empresarial pueden dar como resultado un mayor grado de respuesta al macroentorno.
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