Cualquier organizaci?n que desee expandir sus ofertas de bienes y servicios mientras mantiene las ofertas actuales y tal vez las mejore, se da cuenta de que la sangre vital para esta organizaci?n se encuentra en maximizar el crecimiento de los activos disponibles. Para ser efectivas, las estrategias empleadas para maximizar el uso de los recursos disponibles deben ser intencionales, enfocadas y con objetivos espec?ficos en mente para aumentar el resultado final y c?mo usar lo que ya est? disponible. Para alcanzar estos objetivos, debe haber una persona clave que se destaque en la gesti?n de recursos y el riesgo de transferencia. Ah? es donde un CDO, o Director de Desarrollo, es ?til.
El Director de Desarrollo tiene la tarea de asegurarse de que todos los involucrados en la organizaci?n est?n de acuerdo con los objetivos y prop?sitos de la operaci?n. En una corporaci?n creada para obtener ganancias, eso significa estar involucrado con la clasificaci?n de cada empleado dentro de la estructura. Para las organizaciones sin fines de lucro, el CDO tambi?n tendr? en cuenta el trabajo voluntario. Para sentar las bases de este tipo de cultura dentro de la oficina, el CDO trabajar? en estrecha colaboraci?n con el Director Ejecutivo y, a menudo, con varios miembros de la Junta Directiva para implementar estructuras y procedimientos operativos espec?ficos que ayuden a fomentar este tipo de enfoque. La estructura operativa debe ser la que permita el mejor uso posible de las habilidades de todos los miembros del personal a tiempo completo, encontrando roles de nicho que puedan ser desempe?ados de manera competente por los voluntarios, y asegur?ndose de que los recursos disponibles se utilicen para la mejor ventaja.
El CDO tambi?n trabajar? muy de cerca con el oficial de finanzas de la organizaci?n, principalmente en la tarea de comprender las perspectivas financieras estructuradas actuales para la empresa. Juntos, buscar?n formas de aumentar la generaci?n de fondos mediante la evaluaci?n de toda la metodolog?a actual en relaci?n con la estructura operativa. Tambi?n analizar?n los esfuerzos actuales de marketing y ventas y la eficacia de los procedimientos actuales en esas ?reas.
Adem?s de abordar la estructura operativa general y los esfuerzos de divulgaci?n, el CDO tambi?n se ver? de cerca como el sector financiero de la empresa. ?Qu? se est? haciendo con el beneficio neto generado actualmente por la organizaci?n? ?C?mo puede utilizarse el principio de transferencia de riesgos para aumentar el beneficio neto dentro de la organizaci?n tal como est? hoy? ?Qu? cambios menores se pueden lograr en los pr?ximos sesenta a noventa d?as para aumentar el resultado final?
Mientras trabaja con los funcionarios de la compa??a, a menudo se le pedir? al CDO que tome los objetivos m?s amplios que est?n en la mente de la alta direcci?n y la estructura ejecutiva y los convierta en elementos de acci?n medibles que est?n orientados hacia el logro de esos objetivos. Como parte de ese proceso, el CDO interactuar? con otros para reducir el enfoque de los objetivos, luego analizar? cada proceso dentro de la estructura operativa. En cada nivel de proceso, habr? algo que pueda contribuir a alcanzar esos objetivos. El CDO identificar? esos pasos, preparar? los procedimientos para cada nivel de participaci?n de la compa??a y luego se asegurar? de que se entiendan e implementen.
El uso de la palabra «desarrollo» en el t?tulo de CDO es la clave real para las tareas involucradas con esta posici?n. Siempre buscando hacer que la organizaci?n sea m?s grande y mejor, a la vez que ayuda a garantizar que la empresa funcione de la manera m?s eficiente posible, especialmente en el ?rea de utilizaci?n de recursos, el CDO marca una diferencia real en el ?xito de la organizaci?n en los pr?ximos a?os. .
Inteligente de activos.