El desarrollo de un plan estrat?gico sin fines de lucro consiste en abordar cuestiones clave que terminar?n siendo un plan para el ?xito de la organizaci?n. Los temas clave en los que enfocarse comienzan con la misi?n, visi?n y valores de la organizaci?n, y sus metas y objetivos. Luego, debe observar qu? activos y recursos tiene la organizaci?n, junto con un an?lisis FODA: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, debe considerar los programas, servicios y actividades que la organizaci?n implementar? para cumplir con sus metas y objetivos. Estos temas conformar?n el plan estrat?gico, que luego se empaqueta y comparte internamente, con los donantes y con el p?blico.
Las declaraciones de misi?n, visi?n y valores son los aspectos m?s importantes del plan estrat?gico sin fines de lucro. La declaraci?n de la misi?n debe definir la raz?n para establecer la organizaci?n sin fines de lucro en primer lugar. La declaraci?n de visi?n a menudo se incluye, aunque no es obligatoria, y debe describir c?mo se ver? la organizaci?n en el futuro. Los valores se incluyen a veces para garantizar que quienes ejecutan una organizaci?n sin fines de lucro est?n en la misma p?gina.
La carne de un plan estrat?gico sin fines de lucro son las metas y objetivos. Una empresa sin fines de lucro tiene que trabajar para lograr esto para poder sostenerse. Los objetivos son los logros generales que la organizaci?n sin fines de lucro quiere alcanzar en tres a?os. Los objetivos son las t?cticas espec?ficas que lograr?n los objetivos establecidos. Piense en los objetivos como hitos con plazos.
Cada organizaci?n sin fines de lucro comienza con al menos un activo o recurso, incluso si son solo las habilidades que el fundador aporta a la organizaci?n. Otros activos y recursos que generalmente se incluyen en un plan sin fines de lucro son la experiencia; dinero; bienes ra?ces; tecnolog?a, equipos y maquinaria; personal y voluntarios; y experiencia. Esta secci?n del plan no necesita incluir activos o recursos futuros que la junta o los fundadores esperan adquirir, pero debe ser una evaluaci?n de lo que est? disponible actualmente.
Muchos tipos de empresas utilizan un an?lisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) al escribir un plan comercial o estrat?gico. Tambi?n es un m?todo popular utilizado por organizaciones sin fines de lucro para crear las mejores estrategias que ayudar?n a la organizaci?n a lograr sus metas y objetivos. Las fortalezas y debilidades son problemas internos, mientras que las oportunidades y las amenazas eval?an factores externos.
Los programas, servicios y actividades de la organizaci?n deben coincidir con la declaraci?n de misi?n y visi?n, y ser un medio para lograr metas y objetivos. Esta es la parte del plan estrat?gico sin fines de lucro que ve el p?blico, y as? es como los donantes determinar?n si desean hacer una contribuci?n. Las actividades pueden incluir actividades internas que el personal y las juntas emprender?n para llevar a cabo la declaraci?n de misi?n de la organizaci?n.
Manejar una organizaci?n sin fines de lucro sin un plan estrat?gico es como conducir un autom?vil sin tener idea de a d?nde ir. No es un enfoque efectivo y, por lo general, no es sostenible a largo plazo. Un plan estrat?gico sin fines de lucro no es est?tico y debe cambiar a medida que la organizaci?n crece, pero es importante formular al menos un plan b?sico como punto de partida para cualquier organizaci?n.
Inteligente de activos.