En los negocios, la falla de la Planificaci?n de Recursos Empresariales (ERP) ocurre esencialmente si no se cumplen uno o m?s de los objetivos establecidos al elegir implementar el ERP. Los tipos de fallas incluyen fallas financieras, fallas en la l?nea de tiempo e interrupci?n o desaceleraci?n de la compa??a. Por lo general, una falla en una parte del proceso de planificaci?n de la implementaci?n, la falla de ERP puede ocurrir por varias razones y puede derivarse de problemas en cualquier parte de la empresa o proceso de planificaci?n. Las razones de la falla de ERP incluyen fallas en la comunicaci?n, errores de c?lculo del presupuesto y cifras de ventas infladas.
Si el ERP no le da a la compa??a los retornos financieros prometidos en la inversi?n, este es un tipo de falla financiera. Un ERP no genera dinero por naturaleza, pero est? dise?ado para facilitar los procesos de la empresa, como contabilidad, recursos humanos e intercambio de datos, para mejorar la eficiencia de la empresa. Al decidir si se implementar? el ERP, la administraci?n de la empresa generalmente crea estimaciones de cu?nto esperan que aumente la eficiencia despu?s de la implementaci?n del ERP. Estos datos de eficiencia se pueden traducir a d?lares y centavos aproximados para estimar lo que el ERP significa financieramente para la empresa. Si el rendimiento del sistema no alcanza el valor estimado de implementaci?n de la plataforma, se considera un error de ERP.
Otro tipo de falla financiera de un ERP puede ocurrir si la implementaci?n del ERP no ocurre dentro del presupuesto establecido para el ERP. Antes de implementar un ERP, la gerencia deber?a haber calculado un costo estimado, incluidos los recursos f?sicos necesarios, como dinero, mano de obra y espacio, as? como el costo de la capacitaci?n y preparaci?n de los empleados para el sistema reci?n implementado. Si los costos de implementaci?n de ERP exceden en gran medida los costos proyectados, esto puede ser un tipo de falla de ERP, aunque un ERP que supera el presupuesto a?n puede ser un ?xito parcial si logra cumplir con los otros objetivos del ERP.
Un ERP implementado significativamente m?s tarde de lo proyectado se considera una falla en la l?nea de tiempo. Cuando una implementaci?n de ERP no cumple con la fecha de finalizaci?n proyectada, el retraso puede ser causado por variables, como el tiempo que les toma a los empleados aprender un nuevo sistema. Los retrasos en la l?nea de tiempo tambi?n pueden ocurrir como resultado de estimaciones de tiempo inexactas durante la planificaci?n de la implementaci?n de ERP, como si no se ordenara a las computadoras llegar a tiempo para la capacitaci?n.
Las fallas graves en la implementaci?n de ERP pueden hacer que los procesos de la empresa se ralenticen, lo que puede afectar el trabajo de los empleados, as? como la producci?n y el env?o de pedidos de la empresa. Por lo general, ocurren fallas catastr?ficas de ERP debido a la falta de comunicaci?n. A veces, se produce una falta de comunicaci?n entre la gerencia, pero una comunicaci?n deficiente con los empleados de la compa??a responsables de partes del ERP tambi?n puede terminar en una falla catastr?fica. Cuando una falla completa de un ERP hace que una compa??a se detenga por completo, los empleados en el sitio deben tener el poder de hacer los cambios necesarios para que la producci?n vuelva a estar en l?nea lo m?s r?pido posible, incluida la vuelta al sistema que se usaba antes El ERP.
Inteligente de activos.