Un imperativo estrat?gico es una meta, objetivo o meta comercial que tiene la m?s alta prioridad. Las empresas a menudo participan en una planificaci?n estrat?gica que eval?a todo el negocio y establece un plan de acci?n. Este tipo de planificaci?n ayuda a las empresas a gestionar mejor las operaciones actuales y futuras. Parte de este proceso es identificar metas, objetivos y metas para la empresa en su conjunto, y a menudo para departamentos individuales y puestos de trabajo. De todas las cosas que una empresa podr?a querer lograr, un imperativo estrat?gico es lo que debe lograrse antes que todas las dem?s.
En muchas situaciones donde las personas u organizaciones est?n tratando de hacer avanzar los proyectos, la mentalidad es hacer algo en el proyecto todos los d?as, incluso si la tarea es peque?a o poco importante. Esta mentalidad se basa en la filosof?a de que el progreso lento y constante eventualmente dar? como resultado proyectos completados. No todas las metas y objetivos son igualmente importantes, por lo que este tipo de mentalidad puede afectar negativamente el progreso de las empresas hacia objetivos estrat?gicos. A menudo, el tiempo es un factor importante, y ciertas cosas deben completarse en una fecha espec?fica, mientras que otras cosas pueden posponerse si es necesario.
Desde una perspectiva estrat?gica, una empresa identifica esas metas, objetivos u objetivos que son cr?ticos para sus operaciones o para obtener sus resultados m?s importantes. La designaci?n de imperativo estrat?gico mueve un objetivo, meta u objetivo a la parte superior de la lista de tareas pendientes del personal. Es la forma en que una empresa les dice a sus empleados que hagan primero lo primero. Sin este proceso de priorizaci?n, los empleados pueden imponer su propio paradigma en la lista de tareas, lo que a veces resulta en tareas triviales o intrascendentes que se priorizan sobre las tareas que afectar?n el resultado final.
Las empresas pueden tener un ?nico imperativo estrat?gico o m?ltiples imperativos que se relacionan con diferentes departamentos. Por ejemplo, la empresa en su conjunto puede tener un imperativo estrat?gico, mientras que el departamento de marketing opera bajo su propio imperativo que respalda el imperativo de toda la empresa. Funcionalmente, cada empleado debe poder identificar el imperativo estrat?gico de la compa??a para que la designaci?n funcione como un mandato.
Los consultores de gesti?n pueden ayudar a las empresas a identificar y refinar un imperativo estrat?gico. Uno de los problemas de gesti?n m?s problem?ticos para las empresas es operar sin un enfoque claro y con todos trabajando bajo la misma lista de prioridades. Los consultores pueden guiar a los ejecutivos a trav?s de una serie de ejercicios para mapear las operaciones principales y relacionarlas con las fuentes de ingresos cr?ticas actuales y potenciales. Tambi?n pueden ayudar al personal a mantenerse encaminado una vez que se han identificado los imperativos.
Inteligente de activos.