El presupuesto de Kaizen se refiere a un sistema que apunta a la mejora general de los procesos involucrados en el funcionamiento de una empresa. Lo logra haciendo proyecciones calculadas sobre el presupuesto general para esa empresa en particular mediante la incorporaci?n de los costos futuros esperados en un presupuesto actual, en lugar de basar todo el presupuesto en los factores actuales. Es decir, el m?todo de presupuestaci?n kaizen permite a la empresa realizar mejoras actuales dirigidas a la reducci?n de los costos presupuestarios totales futuros proyectados mediante la aplicaci?n de m?todos destinados a evitar los factores esperados que dar?n lugar a dichos costos. Esto puede lograrse a trav?s de varios m?todos que generalmente se implementan paso a paso en lugar de tratar de lograrlo a trav?s de una acci?n masiva que puede no producir el resultado deseable.
Uno de los m?todos para la aplicaci?n del presupuesto kaizen en las actividades actuales es a trav?s de la pr?ctica de analizar los diversos segmentos involucrados en una pr?ctica comercial para descubrir cualquier ?rea donde se puedan realizar mejoras. En el ?rea de fabricaci?n, esto significar?a el escrutinio de las diversas etapas del proceso de fabricaci?n para encontrar ?reas de mejora. Otros tipos de organizaciones pueden aplicar el principio de presupuesto de kaizen a trav?s del desglose de los diversos departamentos involucrados en las actividades comerciales con el objetivo de encontrar formas de hacer mejoras que eventualmente resulten en una reducci?n del costo proyectado que se ha realizado a trav?s del kaizen Presupuestos. Una forma de implementar las mejoras que resultar?n en la eventual reducci?n del costo proyectado podr?a ser mediante la readaptaci?n o la educaci?n de los empleados sobre formas m?s rentables de realizar tareas en la organizaci?n con miras a reducir el desperdicio.
Los aspectos m?s importantes en el uso del presupuesto kaizen es la adquisici?n de conocimiento sobre los costos esperados basados ??en las pr?cticas actuales y la aplicaci?n de m?todos para la reducci?n de los costos esperados. Se puede ver una ilustraci?n de esto en el caso de una empresa manufacturera que produce productos de papel. La aplicaci?n del principio de presupuesto kaizen a dicha organizaci?n dar?a como resultado el desarrollo de pr?cticas dirigidas a la reducci?n de las ?reas identificadas de desperdicio tanto en materiales como en t?rminos de mano de obra. Tambi?n se puede lograr mediante la determinaci?n de varias actualizaciones de maquinaria que pueden dar como resultado una mayor producci?n y tambi?n una reducci?n en el desperdicio.
Inteligente de activos.