Kaizen Training es un programa de capacitaci?n para l?deres empresariales y ejecutivos corporativos que ense?a t?cnicas para mejorar la eficiencia y la efectividad. La capacitaci?n equipa a los l?deres para aumentar la productividad y mejorar el clima corporativo general al cultivar una atm?sfera de autorreflexi?n orientada a los negocios. El coraz?n del entrenamiento kaizen es el proceso de aprendizaje. Kaizen no es algo que se puede implementar una vez, sino que se debe vivir, d?a a d?a, para tener ?xito.
La palabra kaizen es japon?s para «mejora». Quiz?s no sea sorprendente, entonces, que la pr?ctica del kaizen como pr?ctica comercial se origin? en las corporaciones japonesas. Mientras Jap?n luchaba por reconstruirse despu?s de la devastaci?n de la Segunda Guerra Mundial, los empresarios desarrollaron la capacitaci?n kaizen como un medio para mejorar las relaciones laborales, la funcionalidad y la precisi?n en el lugar de trabajo, entre otras cosas.
Todos los procesos de Kaizen se centran en reunir a los empleados para resolver colectivamente los problemas corporativos, as? como para perseguir conjuntamente los objetivos m?s grandes de la corporaci?n. Involucra a todos, desde trabajadores de la l?nea de ensamblaje hasta gerentes y ejecutivos, con la idea de que todos los empleados influyen en el ?xito o el fracaso corporativo. La capacitaci?n ense?a a los l?deres formas de reunir a diversos grupos de empleados e inspirarlos a identificar y afectar la mejora de los procesos por s? mismos. Parte de la capacitaci?n de kaizen trabaja en la rendici?n de cuentas y el trabajo en equipo, pero una cantidad casi igual se enfoca en identificar patrones de desperdicio, estudiar estrategias de manufactura esbelta y desarrollar programas para la mejora continua.
Kaizen fue dise?ado inicialmente con la industria manufacturera en mente. Las empresas de ingenier?a y producci?n en bruto, en particular, se adaptan f?cilmente al modelo kaizen. Sin embargo, las empresas de todos los sectores del mercado pueden beneficiarse de la capacitaci?n y las filosof?as de kaizen, y la capacitaci?n de kaizen se realiza hoy en una amplia variedad de organizaciones diferentes en todo el mundo.
Los l?deres corporativos pueden recibir capacitaci?n kaizen de diferentes maneras. A veces, la capacitaci?n se integra en los calendarios diarios o semanales de los ejecutivos durante varios meses. Los especialistas en el m?todo kaizen vendr?n a una oficina y realizar?n una capacitaci?n. Las actividades de capacitaci?n comunes incluyen conferencias y estudios de casos, as? como trabajo en grupos peque?os y juegos de roles.
El entrenamiento Kaizen tambi?n est? disponible, y es particularmente popular entre las organizaciones m?s peque?as que podr?an no tener el tiempo o los recursos para hacer un uso completo de los ejercicios de capacitaci?n en la oficina. Un entrenador de kaizen generalmente trabajar? con una organizaci?n para evaluar todos los sucesos, luego har? consejos y sugerencias para ayudar a alinear a esa organizaci?n con los ideales kaizen de productividad propia y mejora continua.
A veces, el entrenamiento kaizen se comprime en un retiro de fin de semana o una escapada de trabajo en equipo. Los ejecutivos y gerentes que participan en retiros kaizen a menudo viajan a un lugar fuera del sitio durante varios d?as para participar en una capacitaci?n intensiva de kaizen. Debido a que kaizen es un m?todo que requiere una implementaci?n continua, no solo una filosof?a, las sesiones de capacitaci?n de una sola vez generalmente no son tan ?tiles como la capacitaci?n que abarca m?s tiempo. El riesgo con el entrenamiento de retiro todo en uno es que los participantes pueden no tener la oportunidad de ver resultados antes de perder de vista todo lo que han aprendido.