Kaizen Costing es un sistema de reducci?n de costos que se aplica a un producto en producci?n. Proviene de la combinaci?n de los caracteres japoneses ‘kai’ y ‘zen’ que significan ‘cambio’ y ‘bueno’, respectivamente. La palabra ‘Kaizen’ se traduce como ‘mejora continua’ o ‘cambio para mejor’ y tiene como objetivo mejorar la productividad al hacer cambios graduales en todo el proceso de fabricaci?n. Algunas de las estrategias de reducci?n de costos empleadas implican producir redise?os m?s baratos, eliminar el desperdicio y reducir los costos del proceso. Garantizar el control de calidad, usar equipos m?s eficientes, utilizar nuevos avances tecnol?gicos y estandarizar el trabajo son elementos adicionales.
Para comprender los costos de Kaizen, primero hay que comprender la metodolog?a est?ndar de costos. El enfoque de costeo est?ndar t?pico funciona dise?ando primero un producto y calculando los costos teniendo en cuenta el material, la mano de obra y los gastos generales. La cifra resultante se establece como el costo del producto. El costo est?ndar se establece y revisa anualmente. El an?lisis de desviaci?n de costos implica verificar si las estimaciones de costos proyectados coinciden con las cifras finales. Se supone que los procedimientos de fabricaci?n son est?ticos.
Por el contrario, el c?lculo de costos de Kaizen se basa en mejorar el proceso de fabricaci?n de manera continua, con cambios que se implementan durante todo el a?o. Los objetivos de reducci?n de costos se establecen mensualmente. El objetivo aqu? es reducir la diferencia entre las estimaciones de ganancias y las ganancias objetivo. El an?lisis de desviaci?n de costos realizado en los costos de Kaizen examina la diferencia entre los costos objetivo de Kaizen y la reducci?n de costos real lograda. La idea b?sica aqu? es hacer peque?as reducciones incrementales de costos de forma continua en el ciclo de vida de un producto.
Dado que el objetivo es reducir los costos mensualmente, todos los departamentos de la empresa se esfuerzan por introducir cambios operativos diariamente. El enfoque de Kaizen requiere analizar cada parte del proceso y generar ideas sobre c?mo se pueden mejorar a?n m?s. El c?lculo de costos de Kaizen toma en cuenta aspectos como las estrategias de ahorro de tiempo, la eficiencia de los empleados y la reducci?n de desperdicios al tiempo que incorpora mejores equipos y materiales.
La base fundamental del enfoque de Kaizen se centra en reconocer que los empleados que trabajan en un trabajo en particular son conscientes de c?mo se puede mejorar enormemente esa tarea en particular. Luego est?n facultados para hacerlo en el sistema de costeo Kaizen. Los empleados son tratados como valiosas fuentes de soluciones viables, un enfoque que difiere mucho del sistema de costos est?ndar que considera a los empleados como trabajadores con niveles de rendimiento variables.
Inteligente de activos.