La sinergia de costos es un t?rmino que a menudo se utiliza en asociaci?n con la fusi?n de dos o m?s empresas. En lo que respecta a las fusiones, la sinergia de costos tiene que ver con la diferencia en los costos operativos una vez que se completa la fusi?n. La idea es determinar la cantidad de ahorros que disfruta la entidad reci?n fusionada mediante la combinaci?n de operaciones en varias instalaciones y la racionalizaci?n de los procesos operativos como un medio para utilizar de manera m?s eficiente los recursos de las antiguas entidades separadas. Este t?rmino a menudo se usa para llamar la atenci?n sobre una cantidad significativa de ahorro en costos operativos, al mismo tiempo que da un giro m?s positivo al hecho de que la fusi?n dar? como resultado la eliminaci?n de empleos y posiblemente el cierre de algunas instalaciones.
La sinergia de costos generalmente se logra al identificar los procesos m?s exitosos y eficientes de cada compa??a involucrada en la fusi?n, y al encontrar formas de capitalizar esos procesos. Esto generalmente significa que algunas funciones que antes se manejaban en una ubicaci?n propiedad de una de las empresas pueden trasladarse a una ubicaci?n heredada de una de las otras empresas. A veces conocida como racionalizaci?n, la idea es aumentar la eficiencia general del proceso de producci?n, lo que hace posible reducir los costos y aumentar los resultados de la empresa reci?n creada.
Uno de los efectos de este tipo de racionalizaci?n para generar una sinergia de costos positiva es que a menudo se reduce la fuerza de trabajo combinada de las empresas fusionadas. Esto puede ocurrir debido al cierre de instalaciones que b?sicamente realizan las mismas funciones y a la centralizaci?n de esas funciones en una ubicaci?n. En otros momentos, la adopci?n de nuevos procedimientos puede significar que ciertas tareas se pueden realizar con menos trabajo, por lo que es necesario eliminar algunos puestos de trabajo. Los cambios de este tipo no solo afectan a los trabajadores, sino que tambi?n pueden significar reducciones en el n?mero de supervisores y otros tipos de gerentes de nivel medio.
No es inusual que t?rminos como sinergia de costos se usen en comunicados de prensa o incluso comunicaciones internas cuando hay planes para racionalizar alg?n aspecto de la operaci?n comercial. Al intentar enfocarse m?s en el aspecto positivo de mejorar la estabilidad financiera de la empresa, y menos en el hecho de que se eliminan los empleos, la empresa presenta los cambios como los mejores intereses de la estabilidad financiera a largo plazo de la empresa. . Por lo general, existe alguna implicaci?n de que todos los empleados que permanecen en la empresa disfrutar?n de un mayor nivel de seguridad laboral, al menos hasta que tenga lugar la pr?xima ronda de recortes de empleos.
Inteligente de activos.