La gestione del rischio della catena di approvvigionamento (SCRM) è una pratica aziendale in cui i professionisti osservano la catena di approvvigionamento e la valutano per il rischio. Il rischio nella catena di approvvigionamento può essere ampio e può far fronte a rischi interni o esterni. A differenza di altre attività di gestione del rischio, la gestione del rischio nella catena di approvvigionamento deve essere coordinata tra i gestori e tutti gli aspetti della catena di approvvigionamento. SCRM viene utilizzato per valutare i problemi che devono essere risolti o, nei casi peggiori, quando un prodotto diventa troppo rischioso per essere prodotto.
La gestione del rischio della catena di approvvigionamento inizia prima della fabbricazione del prodotto. I gestori del rischio devono valutare gli impatti finanziari che si manifestano sin dall’inizio nei problemi della catena di approvvigionamento. I manager devono anche elaborare strategie per risolvere o alleviare questi problemi. Queste informazioni vengono spesso esaminate prima che un prodotto sia illuminato per la produzione.
Sul lato esterno, la gestione dei rischi della catena di approvvigionamento esamina i problemi che si verificano al di fuori dell’azienda. Ciò include la domanda per il prodotto, i disturbi in altre società che producono il prodotto, la stabilità finanziaria delle attività correlate e le condizioni della struttura del fornitore. Per mitigare questi problemi, i gestori del rischio spesso parleranno con i gestori delle altre strutture e società e creeranno strategie come l’utilizzo di società di backup per produrre un prodotto.
La gestione dei rischi della catena di approvvigionamento interna si occupa del rischio dell’azienda principale. Alcuni dei fattori di rischio sono simili alla gestione del rischio della catena di approvvigionamento esterna, come la fabbricazione del prodotto se effettuata da una filiale interna dell’azienda. Altri fattori includono il cambio di gestione o il personale chiave all’interno dell’azienda o problemi di pianificazione o mancanza di pianificazione.
La gestione del rischio della catena di approvvigionamento, per ogni potenziale problema, include in genere un elenco di possibili vulnerabilità che l’azienda subirà. Ciò consente ai manager di pianificare scenari che potrebbero arrestare la produzione. Conoscendo tutti i rischi e le vulnerabilità, è possibile pianificare in anticipo per alleviare problemi altrimenti devastanti, consentendo all’azienda di continuare a guadagnare.
Oltre a valutare le vulnerabilità e elaborare strategie, la gestione della catena di approvvigionamento deve anche calcolare il costo di tali strategie. Ad esempio, se uno dei produttori dell’azienda non è in grado di creare il prodotto, una potenziale strategia è contattare un altro produttore per realizzare il prodotto. Ciò allevia il problema dell’offerta, ma l’altro produttore può addebitare di più per la produzione. La gestione della catena di approvvigionamento deve figurare in questo costo aggiuntivo e garantire che, anche con il cambiamento, l’azienda possa ancora realizzare un profitto.