I termini “catena di approvvigionamento” e “logistica” sono spesso usati in modo intercambiabile nel settore dei trasporti. Esse sono tuttavia aree distinte, ognuna con processi, doveri e responsabilità specifici. La confusione nel distinguere tra catena di approvvigionamento e logistica potrebbe derivare dal fatto che la logistica è considerata da molte persone una sottocategoria della gestione della catena di approvvigionamento. La differenza principale tra catena di approvvigionamento e logistica è che la logistica è semplicemente una parte specializzata dell’intero processo di catena di approvvigionamento.
In generale, la logistica si concentra sul trasporto e lo stoccaggio effettivi delle merci. Si occupa di cose come il trasporto in entrata e in uscita, la spedizione inversa, le comunicazioni durante il transito, lo stoccaggio e il deposito. La logistica si occupa anche della consegna di merci e merci, del coordinamento tra vettori terzi, della gestione della flotta e di altre attività direttamente connesse al trasporto effettivo di merci da un punto all’altro. A seconda delle esigenze di una determinata azienda, la gestione della logistica può comprendere anche la produzione e l’imballaggio, la negoziazione dei prezzi per diversi aspetti del trasporto, l’integrazione e l’approvvigionamento di terze parti, la tecnologia, le comunicazioni e il servizio clienti.
Per la maggior parte, la catena di approvvigionamento comprende un quadro più ampio. La gestione della catena di approvvigionamento è l’ombrello che copre tutti gli aspetti dell’approvvigionamento e dell’approvvigionamento delle merci. Fondamentalmente, i moduli di gestione della catena di approvvigionamento e gestiscono i collegamenti business-to-business che consentono la vendita finale di beni ai consumatori. La logistica, che consiste essenzialmente nel trasferire le merci da un luogo all’altro, è una funzione che rientra nel vasto ombrello della gestione della catena di approvvigionamento, ma è solo una parte dell’intero processo.
La gestione della catena di approvvigionamento è un processo ampio e integrato che comporta molti altri aspetti oltre alla logistica. Tali aspetti comprendono la ricerca e l’ottenimento dei beni da vendere, la negoziazione dei prezzi, la produzione, lo stoccaggio, l’imballaggio e il controllo dell’inventario. La gestione della catena di approvvigionamento comprende anche la distribuzione, l’allocazione e il controllo dei costi, la negoziazione e la collaborazione di terzi, nonché la gestione della domanda e dell’offerta. L’ampio territorio coperto dalla gestione della catena di approvvigionamento è il motivo per cui alcuni di questi processi si sono frammentati in un’altra sottocategoria di gestione della catena di approvvigionamento nota come pianificazione della domanda, che, come la logistica, può essere vista come un’area separata ma correlata di competenza.
I dettagli e le definizioni precise sia per il processo della catena di approvvigionamento che per la logistica varieranno da una società all’altra e si sovrapporranno a determinati livelli. Per necessità, molti dei doveri e delle responsabilità inerenti alla gestione della logistica passeranno alla gestione della catena di approvvigionamento e viceversa. A seconda delle dimensioni e della specializzazione di una determinata azienda, le due aree potrebbero essere raggruppate insieme come una sola e lo stesso individuo potrebbe gestire sia la catena di approvvigionamento che la logistica. Chiunque cerchi di essere coinvolto nella gestione della catena di approvvigionamento o della logistica all’interno di un’azienda dovrebbe assicurarsi che i parametri delle proprie responsabilità siano chiaramente definiti.