Una società di consulenza gestionale fornisce accesso ad esperti in una vasta gamma di settori. Questi consulenti possono essere assunti da aziende e organizzazioni per soddisfare un’esigenza specifica a breve o lungo termine. La durata dell’incarico di un consulente varia da un mese a diversi anni.
Lo scopo principale di una società di consulenza gestionale è quello di fornire la struttura necessaria per incontrare i consulenti e i clienti. Le imprese in genere si specializzano in una o due aree, sia come modo per creare un marchio riconosciuto che per ottenere la massima efficienza da un elenco di consulenti. Informatica, ingegneria e leadership strategica sono le aree di interesse più comuni.
Per entrare a far parte di una società di consulenza gestionale, i candidati devono avere una combinazione di istruzione formale ed esperienza lavorativa. Queste competenze devono essere molto richieste e il candidato deve possedere capacità e qualifiche superiori alla media. Ad esempio, una persona con uno o due anni di esperienza di gestione a livello di vendita al dettaglio non sarebbe un dipendente adatto per una società di consulenza gestionale. Tuttavia, un manager divisionale che ha più di otto anni di esperienza progressiva e un diploma universitario in management è un candidato ideale.
Le aziende in cerca di aiuto a breve termine per le sfide aziendali, la direzione strategica o i processi aziendali spesso chiedono assistenza a una società di consulenza gestionale. È molto importante che le aziende abbiano in mente un ambito di progetto chiaro prima di incontrarsi con la società di consulenza. Alcuni fattori chiave includono i servizi richiesti, il livello di competenza necessario e il risultato desiderato.
La struttura organizzativa all’interno di una società di consulenza gestionale è in genere una gerarchia, con i team organizzati sotto un manager di pratica. È responsabile del coordinamento degli incarichi e del supporto ai consulenti. Quando il contratto viene firmato con il cliente, il responsabile della pratica crea il piano di progetto e assegna le risorse alle varie fasi, in base ai requisiti. Man mano che il compito procede, lui o lei deve rivedere i progressi e determinare se sono necessarie risorse aggiuntive per rispettare le scadenze, quindi adattare il piano di progetto come richiesto.
Oltre al responsabile della pratica, di solito c’è una combinazione di consulenti senior, analisti ed esperti in materia. Ogni consulente ha un’abilità specifica necessaria per completare con successo il progetto. Sebbene sia un team di progetto, la maggior parte dei consulenti lavora in modo indipendente.
È responsabilità del responsabile della pratica incoraggiare la cooperazione e la distribuzione delle informazioni. Una grande società di consulenza potrebbe anche avere un coordinatore del progetto assegnato a ciascun team di pratica. Lui o lei è responsabile dell’aspetto amministrativo della gestione del team, incluso il controllo delle retribuzioni, delle presenze e delle spese.