Un analista di pianificazione aziendale in genere esamina i processi di produzione commerciali. Il suo obiettivo ? di solito di ottimizzare i metodi di produzione al fine di ottenere una maggiore produttivit? e ridurre gli sprechi. L’analisi dei fattori che determinano i costi utilizzando vari strumenti di analisi finanziaria ? generalmente considerata una parte fondamentale del lavoro per un analista aziendale. Un’altra responsabilit? comune per chi lavora in questa professione consiste nel calcolare un ritorno sull’investimento (ROI) attraverso l’uso di analisi quantitative.
L’analisi dei processi produttivi ? spesso una funzione cruciale per chi lavora in questo campo di carriera. Nell’ambito di una strategia generale di pianificazione aziendale volta a ridurre i costi di produzione, pu? rivedere le varie fasi coinvolte nella realizzazione di un prodotto o nella fornitura di un servizio. Di solito, le riduzioni dei costi sono ottenute come risultato del lavoro dell’analista nell’identificazione dei processi esistenti che possono essere eseguiti in modo pi? efficiente. Un analista di pianificazione aziendale a volte pu? consigliare l’istituzione di nuove procedure. Altre volte, ? possibile che gli venga chiesto di aiutare a sviluppare un processo di flusso di lavoro completamente nuovo.
Nel razionalizzare i processi produttivi, un analista aziendale probabilmente interromper? ogni azione, che si tratti di un’attivit? orientata ai servizi o di un’attivit? manifatturiera. L’analisi dettagliata pu? essere condotta ad intervalli periodici. L’implementazione di nuovi prodotti comporta spesso la competenza di un analista di pianificazione aziendale. Altre volte, questa analisi pu? essere effettuata sotto pressione per mantenere un vantaggio competitivo o per rispondere a un aumento del costo delle materie prime o del capitale umano.
Ad esempio, se un produttore sta realizzando un dispositivo elettronico di consumo, l’analista aziendale pu? identificare alcune procedure di assemblaggio come procedure improduttive che fanno perdere tempo. L’analista probabilmente lavorer? con ingegneri di prodotto o altro personale per cercare modi per migliorare il processo. Se l’articolo richiede attualmente 10 procedure distinte per la produzione e l’analista aziendale scopre che due passaggi possono essere semplificati in un unico passaggio, si potrebbe ottenere un risparmio sui costi.
Un ruolo chiave per un analista di pianificazione aziendale in genere comporta la ricerca e la piena comprensione dei driver di spesa, quindi ? possibile migliorare i processi inefficienti. Il calcolo del ROI per un processo di produzione di solito comporta il factoring dell’analista di pianificazione aziendale in molte variabili. Lui o lei pu? condurre una revisione statistica approfondita. Gli articoli che pu? analizzare spesso includono le ore di lavoro utilizzate nella fornitura di un servizio o nella produzione di un prodotto, nonch? il costo del personale e il modo in cui ci? pu? influire sul margine di profitto di un’azienda.