Der Begriff „Managementprozess“ beschreibt die Menge von Systemen, die ein Manager verwendet, um die Prozesse einer Organisation zu organisieren und zu steuern. Dies können Fertigungs-, Personal-, Kommunikations- oder Projektprozesse sein. Ein Fachmann, der Prozesse verwaltet, versucht normalerweise, Prozesse zu entwickeln und zu optimieren, die es seinem Unternehmen ermöglichen, am profitabelsten zu sein und die Kosten weitestgehend zu senken. Ein Managementprozess beginnt oft auf der Führungsebene und wird von mittleren Führungskräften und Vorgesetzten verfolgt, die mit Führungskräften kommunizieren. Dies ist jedoch ein weit gefasster Begriff, und während Führungskräfte über übergreifende Prinzipien entscheiden können, ist es nicht ungewöhnlich, dass Abteilungsleiter ihre eigenen Prozesse implementieren.
Wenn ein Managementprozess auf die Fertigung angewendet wird, beginnt er oft bei Ingenieuren und Designern. Ein Prozess kann diktieren, welche Arten von Software-Designern zur Entwicklung von Modellen und welche Programme Ingenieure verwenden können, um Formeln zu erstellen. Ebenso kann ein Prozess auch den Arbeitsablauf steuern. Mit anderen Worten, es kann einen Rahmen dafür bieten, wie Aufträge von einer Abteilung zur anderen gesendet werden und welche Positionen für die Überwachung der Auftragsabwicklung verantwortlich sind.
Ein vom Management entwickelter Fertigungsprozess ist auch für die Steuerung der Produktivität verantwortlich. Die Produktionsgeschwindigkeit und die produzierten Stückzahlen können durch Verordnungen festgelegt werden. Führungskräfte stützen ihre Entscheidungen normalerweise auf Budget und Nachfrage.
Die Personalabteilung ist eine Abteilung, die für die Kommunikation mit den Mitarbeitern zuständig ist. Fachleute in dieser Abteilung können auch für die Entwicklung von Tests und Interviewstrategien sowie von Lehrplänen für die Ausbildung neuer Mitarbeiter verantwortlich sein. Ein Managementprozess, der die Personalressourcen überwacht, kann Faktoren wie Qualifikationen für Stellenbewerber, Schulungsübersicht und Verfahren für die Arbeit mit unzufriedenen oder unzufriedenen Mitarbeitern bestimmen.
Die Kommunikation in einem Unternehmen wird oft von einem Managementprozess geleitet. Die Vernetzung von Computern, Servern und Internet kann von IT-Managern bestimmt werden. Sie können auch Pläne entwickeln, die Schritte zur Reparatur und Fehlerbehebung von Software und Hardware beschreiben. Aktualisierungen und erforderliche Fähigkeiten der Kommunikationstechnologie können auch von Managementprozessen geleitet werden.
Für bestimmte Projekte ist oft ein besonderer Managementprozess erforderlich. Ein Projekt in der Wirtschaft bezieht sich auf Arbeit, die erforderlich ist, um ein bestimmtes Ziel in einem bestimmten Zeitraum zu erreichen. Wenn eine Führungskraft beispielsweise beschließt, ein neues Softwaresystem zu implementieren, das den Arbeitsablauf verbessert, könnte sie einen Managementprozess erstellen, der Abteilungen dokumentiert, in denen neue Software zuerst eingeführt wird. Ein Prozess umfasst normalerweise ein Budget und kann erfordern, dass ein Manager Änderungen am Budget vornimmt, wenn neue Herausforderungen auftreten.