Motorola hat 1986 das Six Sigma-Programm entwickelt, um Unternehmen bei der Reduzierung von Prozessschwankungen sowie bei der Reduzierung von Abfall und Reparaturen zu unterstützen. Schüler von Six Sigma erwerben im Laufe ihres Trainings verschiedenfarbige Gürtel, ähnlich wie bei Kampfsportprogrammen. Um einen Six Sigma Green Belt zu erhalten, muss eine Person eine strenge Prüfung bestehen und über mindestens drei Jahre Erfahrung verfügen. Er oder sie arbeitet unter der Aufsicht von Schwarzgurt-Empfängern. Eine Person mit einem Green Belt kann an Projekten teilnehmen und Aufgaben ausführen, die Projektleiter zuweisen, aber nur Six Sigma Black Belts können die Projekte tatsächlich durchführen.
Die Grundlage des Six Sigma-Programms besteht darin, mathematische Berechnungen zu verwenden, um die Variationen zu messen und festzustellen, wie Prozesse verbessert werden können. Grüngürtelhalter spielen eine wesentliche Rolle bei der erfolgreichen Abwicklung von Projekten. Sie verfügen über fundierte Kenntnisse der Six Sigma-Metriken sowie der Lean-Prinzipien, die ein weiteres System zur Verbesserung der Produktivität sind. Viele Grüngürtelhalter schulen die Arbeiter in der Verbesserung der Produktivität und der kontinuierlichen Verbesserung ihrer Herstellungsverfahren. Oftmals ist es der Six Sigma Green Belt, der die Probleme durch die Analyse der Produktionsprozesse identifiziert.
Die schriftliche Prüfung für den Six Sigma Green Belt dauert in der Regel vier Stunden, umfasst 100 Fragen und ist ein Open-Book-Test. Das Zertifikat ist lebenslang gültig und eine Person, die einen schwarzen Gürtel anstrebt, muss nicht zuerst den grünen Gürtel erwerben. Die meisten der getesteten Theorien und Definitionen werden in Six Sigma-Schulungen behandelt. Das Prüfungsentwicklungskomitee verwendet normalerweise das Six Sigma Body of Knowledge, um die Testfragen zu schreiben. Das Studium der neuesten Version des Body of Knowledge kann die Chancen einer Person verbessern, die Prüfung zu bestehen.
Inhaber des Six Sigma Green Belt verwenden die Six Sigma-Methodik, um die schwachen oder fehlerhaften Prozesse eines Unternehmens zu definieren, einen Verbesserungsplan zu entwickeln und den Plan dann mit den Mitarbeitern zu teilen. Die Menschen davon zu überzeugen, an Verbesserungsplänen teilzunehmen, ist ein wichtiger Teil der Aufgabe, da die Menschen Veränderungen nicht immer leicht akzeptieren. Nach der Umsetzung des Plans dokumentiert der Six Sigma Green Belt den Fortschritt, analysiert die damit verbundenen Risiken und hilft dem Black Belt, das Projekt abzuschließen. Ein Grüngürtel führt all diese Arbeiten unter der strengen Aufsicht des Schwarzgürtel-Projektleiters durch.
Mehrere Unternehmen bieten Schulungen für das Six Sigma-Programm an. Einige bieten das Programm über Online-Kurse an. Andere haben Campus, wo die Auszubildenden während des Studiums bleiben. Viele Schulungszentren bieten Schulungen außerhalb des Campus an. Ein Bewerber sollte das Unternehmen recherchieren, bevor er Studiengebühren bezahlt.